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职工培训教育
5S管理讲座
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5S管理基本内容
第一章:5S基本概念
第二章:5S与各管理系统的关系
第三章:5S执行技巧
第四章:定置管理的实施
第五章:开展“5S”活动程序
第一章 5S基本概念
a) 急等要的东西找不到,心里特别烦燥;
b) 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感;
c) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间;
d) 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪;
e) 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。
我们有下列“症状”吗?
在工作中常常会出现以下情况:
在工作中常常会出现以下情况
f) 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳;
g) 制订好的计划,事务一忙就“延误”了;
h) 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;
i) 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放;
j) 生产车间道路被堵塞,行人、搬运无法通过;
如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。
5S是什么?
a) 整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;
b) 整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;
c) 清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;
d) 清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生;
e) 修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作****惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
5S之来源
5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
整理、整顿、清扫、清洁、修养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S,近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持****惯”等两项内容,分别称为6S或7S活动。
5S之释解
整理、整顿的含义
整理、整顿是塑造良好工作环境的方法。
“工作环境”包括:
a) 工厂周边、外围;
b) 厂房建筑的本身;
c) 办公室;
d) 空地、马路;
e) 机器、设备及其配置;
f) 工作场所;
g) 仓库场地;
h) 通风;
i) 照明;
j) 温湿度。
即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称。
整理、整顿是塑造良好工作环境的方法
因此,整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐,井然有序,让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛,从而满足人们的心理需要,达到提高效率。
日本整理、整顿的含义:在开展整理、整顿活动时,由于内容具体而实在,故将整理整顿简化为5个词进行概括,同时给下了非常明确的定义,员工不但一听就懂,而且能做。
5S之间的关系
区分“要用”与“不用”的东西
将不需要的东西彻底清扫干净
第二个S整顿
将有用的东西定出位置放置
第三个S清扫
第一个S整理
地点物品
第四个S清洁
保持美观整洁
使员工养成良好****惯遵守各项规章制度
第五个S修养
5S活动推进层次
1、创造空间
2、尽地之利
3、场地利用
整理
整顿
清扫
清洁
修养
安全卫生
现场美化
最终目标
人心美仪