温泉镇中心卫生院绩效工资方案_精品.doc

温泉镇中心卫生院绩效工资方案(试行)
根据县卫生局岳卫[2010]3号《岳西县基层医疗卫生机构岗位绩效考核和内部分配指导意见(试行)》文件精神,建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制,围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我院人员岗位情况,经院委会研究讨论,特制订本方案。
一、考核目标
1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性,建立新的充满活力的内部分配激励机制;
2、打破大锅饭,防止医院养懒汉;
3、加强内部管理,努力提高和不断改进工作质量,更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。
二、考核原则
1、优劳优酬、兼顾公平;
2、多劳多得、少劳少得;
3、向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜;
4、适当拉开(绩效工资)收入差距。
三、考核程序
1、每月先由各科负责考核评分;
2、医护由医疗质量管理小组考核评分;
3、执行考勤人员考核评分;
4、报会计汇总;
5、当月召开1次院委会进行审核评分;
四、考核范围
劳动纪律(附细则)
医德医风(附细则)
服务质量(附各科细则)
服务数量
五、考核方法
1、大固定、小浮动
保底工资(基本工资):岗位工资、薪级工资、高于30%的核定津贴和30%的津补贴(职务补贴、误餐补贴、保留津贴、交通费)部分;
绩效工资(浮动工资):津补贴的70%部分+奖金;
奖金:是指每月医疗纯收入减去各项办公经费的结余部分的45%部分(分配奖金超过45%医疗收入同比例下降),人均不超过400元。
2、计算方法
A、劳动纪律20分+医德医风20分+服务质量60分=100分(即100%);
B、服务数量0分开始计算,超过500分的按80%计算,超过1000分按40%计算;
C、绩效得分=A×B。
例如:王医生当月A部分考核即劳动纪律15分+医德医风20分+服务质量50分=85分。B部分考核即服务数量得分500分。最后实际得分:500×85%=425分
D、最后实际得分每分按2元发给。
E、未注明的多人科室平均分配。
六、服务数量考核
1、医生(分人计提)
(无登记不得分)
住院1人次计5分(无病历不得分)
治疗(注射等)
三大常规化验、
大生化1人次计3分
X光、B超、门诊小手术每次计1分
手术1人次计主刀15分、一助计9分、二助计6分。300元以下按门诊小手术计算。
接骨1人次计5分
2、护理部
肌注、

住院1人次计5分
手术1人次计8分

灌肠1人次计2分

新生儿采血1人次计2分
3、化验室

生化1人次计7分
传染病筛查项目1人次计1分
4、放射室
摄片1人次计3分

5、B超室
检查1人次计4分
6、心电室
检查1人次计2分
7、麻醉
手术麻醉1人次计20分
8、儿保室(分人计提)
建卡检查1人次计2分
9、妇保室及产科(分人计提)
建卡检查1人次总计10分
平产住院1人次计15分
计生手术及产科检查同医生小手术计提方法
剖腹产1人次同医生手术
产科门诊及住院同医生计提方法
10、西药房

11、中药房

12、收款室(分人计提)
收1000元计7分
13、防疫及卫生监督(2人)
,

,另1人(兼卫生监督)
14、事务长

15、行管人员
院长取第1-2名平均值。业务院长取参加实算劳务人员平均数,若实提劳务高出平均数按实提取。后勤院长取医生前1~4名平均数。药事管理员和报帐员比后勤院长低10%。
17、本方案自二0一0年三月一日起施行,暂试行一年,若因人事岗位变动经院长办公会研究调整。
附:考核细则
二0一0年三月一日
七、劳动纪律考核办法
(1)考核组织
劳动纪律考核组由院班子及负责考勤人员组成。院长任组长,负责全院劳动纪律检查和考核工作。
(2)考核依据
按照国家有关法律法规、医院相关规定以及工作制度开展考核工作。
(3)考核程序与频次
劳动纪律考核实行定期考核和不定期考核、普遍考核和重点考核的形式开展工作。
行政管理人员每月对门诊、住院、各科室和后勤进行一次检查考核。
(4)考核评价
对每月的考核结果进行汇总,讨论分析问题产生的原因,提出改进措施,并对改进措施进行跟踪,直到这些问