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正解老板财务误区
1、财务知识欠缺。对财务的一些基本常识、基本概念、基本财务指标、基本管理方法等一窍不通或知之甚少。
2、当甩手掌柜,对自己的家底不知不理。用自己心中那本账来代替财务这本账。
3、不看账,不看报表,不懂财务分析。
4、为了解决“白条”、“回扣”等问题,首先想到建“两套账”或多套账并行,并且认为这样可以有所图(如可以少缴点税)。
5、认为财务部门是二线部门,不是给公司赚钱的,所以养的人不用太多,待遇也不用太高。
6、认为财务是执行部门,财务的职责就是记账算账,决策的事与他们无关,执行就好了。
7、走两个极端:在企业经营好的时候,认为企业效益是靠业务做出来的,而不是靠财务管出来的;在企业效益不好的时候,又偏面认为企业效益是靠财务“做”出来的,向财务部门要利润。
8、不知道怎样管理财务人员。管人管不到点上,往往用管理业务人员的思路和方法管理财务人员,不能在关键环节上形成对财务人员的有效制约,有心无力驾驭财务人员。
9、找自己的家人或亲属负责财务是最放心的。
10、找“听话”的财务负责人(或财务人员)。
11、财务什么人都能干,随便找个人做就可以了。
12、把好会计定位在“会做假账上”,认为会做假账的财务负责人(或财务人员)水平高。
13、财务人员应该绝对服从自己的意志,听不进财务人员的专业意见。
14、把自己的意志强加于财务,“指示”、“指导”财务做账,导致财务账“见光死”。
15、将财务管理简单当成了记账工具,不会利用财务知识为企业增值。
16、不相信或不依赖财务信息决策,不善于用财务工具去发现企业管理中的重大问题,无视财务信息对企业生产经营的指导作用,主要凭经验拍脑袋决策。
17、不是事前筹划和过程控制,而是事后算