装饰公司工程部管理制度.doc

工程部管理文件
目录
(一) 工程项目管理办法
(二) 工程管理会议制度
(三)安全基金管理制度
(四) 分包工程管理规定 20
(五) 工程部管理人员岗位职责
(六) 工程报表管理制度
(七) 宿舍管理制度
(八) 水电管理制度
(九) 施工现场门卫保卫管理规定
(十) 工地食堂卫生管理制度

(一) 工程项目管理办法
1 目的
为加强工程项目的管理,规范工程项目管理行为,提高工程项目的管理水平,安全、优质、低耗、高效地完成工程施工任务,提高企业的经济效益和社会信誉,制定本办法。
2 使用范围
本管理办法适应于本公司新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。
3 引用标准、术语
引用标准
GB/T50326-2001 《建筑工程项目管理规范》
术语
工程项目管理
工程项目管理是以工程项目为对象,以项目经理责任制为前提,以实现工程合同为目标,以工程项目承包为基本要求,按施工的需要和市场经济的规律,组织工程项目管理机构以及劳务、材料、设备、资金、技术等生产要素,对工程项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等实行全面管理和全过程管理。
4 工程项目的管理组织
工程项目管理的基本要求
实行项目经理负责制,建立以项目经理为首的精干、高效、多能的项目管理机构。
实行项目经济承包责任制,层层签订承包责任合同。项目经理与企业法定代表人(或委托人),签订项目管理目标责任书,与各分包单位签订分包合同,明确合同当事人的责、权、利和奖罚条款,并能认真履行合同,形成项目内部的经济责任体系。
实行项目经济核算制,建立以项目成本为中心的经济核算体系和严密的项目核算制度,项目上的投入、产出均有科学的测算依据,成本核算有完整的台帐,成本控制有切实可行的措施,能及时准确反映和有效控制项目的成本。
形成生产要素市场(劳动力、材料、机械设备、资金),生产要素按工程项目的实际需要实行优化配置和动态管理。项目所需人、财、物等,有关职能部门或单位有条件提供并能与项目签订有关合同或协议,明确双方的责任与权利并能严格履行。
坚持管理层与作业层的两层分离,逐步形成内部劳动力资源有序流动和重组的机制,培育作业层独立发展能力。
实行科学管理,建立项目管理班子和项目各类人员的岗位责任制以及各项管理制度和办法,并有严格的考核办法和奖罚措施。
项目的管理模式与组织形式
项目的管理模式现目前主要为一种:公司派项目部。
公司派项目部,主要适用于大型工程项目或对公司发展具有重大意义的工程项目。一般应由公司任命或公开招聘项目经理或项目班子,代表公司对工程施工实行全额全过程承包经营和管理。项目部通过内部招投标选择若干专业公司或劳务公司作为分包单位承担各项施工任务。
项目的劳动组织形式主要有三种:一是直接组织劳务,全部工程自行施工;二是自己组织劳务施工主体,其余工程全部分包;三是工程全部发包,只负责管理、监督、协调。
直接组织劳务、承担全部工程施工。即由公司派出的项目部,组织内(外)部劳务队伍,承担全部工程施工。
自己组织劳务施工主体,其余工程全部分包。即由公司派出的项目部自己组织劳务施工主体工程,其余工程,如:钢结构制安、暖通及设备安装、玻璃幕墙、等按专业全部进行招标分包。
工程全部发包。公司派出的项目部从工程开工到竣工,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行监督、协调和管理,并对整个工程的经济结算、财务资金进行严格控制和有效管理。
公司总经理
常务副总经理
技术部
材料设备部
工程部
财务部
项目部A
项目部B
项目部C
公司总工
行政部



公司项目管理组织机构图
行政人员
安全员
材料员
技术员
项目二分部
项目经理
项目副经理
项目总工
施工员
项目一分部
项目三分部


项目部组织机构图
5 项目经理责任制
一般规定
实行项目管理的工程必须确定项目经理。项目经理的确定可由企业法定代表人委派,也可进行招标聘任。项目经理受企业法定代表人委托,是企业法定代表人在工程项目上的代理人。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,是对工程项目施工全过程全面负责的主要管理者和第一责任人。
项目经理必须同企业法定代表人(或委托人)签订工程项目管理目标责任书,责任书中应明确承包工程应达到的目标以及工期、质量、成本、安全、文明施工等指标要求,明确双方的责、权、利,明确合同中止处理、违约责任、合同兑现的奖罚等规