【管理精品】北京大学1998年研究生入学考试企业管理.doc

北京大学1998年研究生入学考试:企业管理试题
 

一、 解释下列划横线的概念 (每题4分,共16分)
1、 生产要素的边际替代率
2、 “经济人”假定
3、 管理中的“权变”
4、 企业中的非正式组织
二、 简述题(每题6分,共24分)
1、 马斯洛的需求层次论
2、 产品的生命周期
3、 生产配置的产品原则和工艺原则
4、 完全垄断与寡头垄断的区别
三、 计算题(每题7分,共14分)
1、 某竞争行业所有厂商的规模都相等,都是在产量达到500单位时达到长期平均成本的最低点4元,当用最优的企业规模生产600单位产量时,,市场需求函数为Q=70000-5000P,供给函数为Q=40000+2500P,求解下列问题:
① 市场均衡价格是多少?该行业处于短期均衡还是长期均衡?
② 当处于长期均衡时,该行业有多少厂商?
③ 如果市场需求变为Q=100000-5000P,求行业与厂商新的短期均衡价格与产量,在新的均衡点,厂商盈利还是亏损?
2、 某企业生产某产品,1996年产品销售额为1000万元,总费用为900万元;1997年产品销售额为1200万元,总费用为1000万元。求这两年固定费用和可变费用各为多少?
四、 议论题(30分)
1、 当企业产品在市场滞销时,你认为在降价、大作广告、有奖销售、更换代理商等几种方式中,应该采取哪些方式有利于扩大销售,保持盈利水平,为什么?(10分)
2、 企业主管总是期望在生产过程中能够清洁、准时、稳定、低成本地生产出合格产品。你应为应该如何对生产过程进行控制,才能达到这样的目的?(10分)
3、 试述企业组织与交易费用之间的关系。(10分)
五、 案例分析(16分)
W公司是一家民营企业。该公司的张总经理是W公司的创始人,他今年已经60岁了。平常使张总经理最感骄傲的就是W公司内部有如大家庭一样的团队精神,而且他也一向在公司中以“家长”的身份自居,经常表示公司有照顾员工如子弟的义务。除非员工犯了不可原谅的错误(如偷盗),W公司几乎不会解雇任何员工。公司各级主管的离职率也很低。大部分管理人员都视W公司为终身服务的事业。他们之中有不少人是当年随张总经理“打天下”的老员工,其中有些人虽然岁数大、能力有限,但仍在公司中担任很重要的经营责任。
1997年1月10日,W公司召开了一年一度的经营会议。通常,经营会议的主要活动是颁奖和会后的盛大聚餐。今年与以往略有不同。在颁奖完毕后,张总经理起立向大家着重地宣布了两件事:第一,国内某大公司最近和W公司建立了密切合作关系,将共同携手创造美好的;第二,出现在张总经理座位旁的一位生面孔—-范先生将要担任W公司的常务副总经理,负责公司的全盘经营责任。张总经理接着强调了范先生的高学历背景以及过去在企业界担任“专业管理人士”的丰富经验。张总经理号召大家在今后的工作中全力支持范副总经理。几天以后,在一个非正式的场合里,范总经理和几位部门经理广泛地交流了意见。他首先表示他对W公司过去成就的敬意,但他强调指出,“贯彻能力主义,排除万难,追求胜利”是他的一贯作风,过去他在其它企业的成就就是凭借这种精神干出来的。
过了一年,范副总经理虽然在W公司的经营业绩不错,但却不得不主