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【管理精品】2004全国(MBA)联考管理模拟预测题:简答题精选.doc


文档分类:研究生考试 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
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2004全国(MBA)联考管理模拟预测题:简答题精选
,请问环境是如何影响管理的理念和方法的?
答:环境的变化影响管理的理念和方法产生和调整,
管理理念和方法要和环境相适应。
 
环境影响管理者和管理对象的思想,形成相应的管理理念和方法。
环境是机遇和挑战并存,审时度势因势利导灵活应变对成功的管理至为重要。

答:环境分析是企业战略决策的第一步,
分析正确与否影响企业战略目标的正确选择,影响目标能否顺利实现,
需要采用科学的分析手段,如采用SWOT分析方法及一些定量定性相结合的分析工具。
,有人认为前三个阶段管理思想已经过对了,现在主要学****当今最先进的管理思想就可以了,对此你有何看法。
答:管理思想的发展是有社会根源的,它是和生产力生产关系发展相一致的。
管理思想没有正确与否,只有是否适应。
目前生产力发展水平并不均匀,生产关系也并不单一,多种管理思想并存并得以运用是现实的选择。

答:分析环境与组织状态的矛盾所在。
预测组织变革的方向和实施办法,
权衡不同方案的准备,
组织变革过程中风险防范,
落实组织变革过程的具体措施并及时反馈、调整。
,企业创新能力构成了企业的核心竞争力。请问创新和传统的四大管理职能有什么关系。
答:创新就是使组织的各项工作不断革新改进。
创新和计划、组织、领导、控制四大管理职能并不矛盾,创新可以渗透到四大职能之中,如计划创新、组织创新、领导创新、控制创新。
创新和四大职能都是为了组织生存,组织和环境相适应。
创新侧重变革,四大职能侧重于守成,两者之间的平衡是有效管理必须注意的。

答:产品寿命周期分为投入期、成长期、成熟期、衰退期,是对一个产品的市场寿命分析,
经营业务组合分析方法是对多个产品在一个企业内的地位分析,
产品的寿命状态对经营业务分析有帮助,
有利于企业实现战略调整和永继经营。

答:① 影响决策者的思想和行为
② 影响组织成员对决策的理解和分析
③ 组织文化是构成组织内部环境的主要因素,有积极和消极影响决策两方面
④ 组织文化也应和决策需要相互适应调整
"分工"的度
答:分工有利于生产力水平的提高,
过度分工导致本位主义,协调工作增加,工作单调乏味,影响员工心理和综合能力。
没有分工导致学****培养时间过长,
因此把握好度,有利于分工效益与协调成本,员工培养与维护积极性方面的平衡。
,它们对环境都有一定的适应性,请问它们之间这种适应性有什么不同
答:事业部经营需要面临较为有利和稳定的外部环境,而对同一产品不同企业的竞争有较快速的反应能力,
矩阵制面对经常变化环境生产不同产品竞争有较强的适应性

答:① 有利于培养对组织的忠诚度

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  • 时间2018-02-16