质量控制措施.doc

南水北调东线一期工程X标段
质量保证体系与措施
一、质量方针
科学管理,质量第一,信守合同、顾客满意。
二、质量目标
争创一流的工程质量,树立一流的企业信誉,力争本标段创优质样板工程,确保单元工程质量一次合格率100%,优良率90%以上,主要单元工程优良;分部工程合格率100%,优良率90%,主要分部工程优良。
三、创优规划及质量保证措施
质量是企业永恒的主题,也是我部参与并且建好本标工程的主题,我们将始终坚持“百年大计,质量第一”的方针。视工程质量为企业的第一生命,认真依照招各项施工技术规范、规则和质量验收评定标准去组织实施。
1、加强队伍思想建设,提供全员质量意识
坚持把“百年大计,质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工全过程,认真搞好工地宣传。严格技术交底,并用现场分析会、观察会等多种形式,不断强化全体职工的质量意识,使广大员工牢固树立“质量第一,信誉至上,为用户服务”的思想,在施工中严格工序控制,以“四高标准”作好该工程,即高起点、高质量、高标准、高速度,确保工程质量优良。
2、制定创优规划、完善保证体系
工程施工前根据设计要求和我部的实际情况,制定以分项工程创优规划,将规划目标分解到项目部、施工队及个人,并实行质量指标与个人收入挂钩的方法,增强每个人的责任感和自觉性。同时,为保证各项规划目标真正落实到实处,健全并完善质量保证体系,为创优提供组织保证(《质量保证体系框图》)。
质量保证领导小组名单
组长:XX
副组长:XXX XXX
成员: XXX XXX XXX XXX
3、健全组织,加强领导
成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组,下设质检科,配专职质量检查工程师,工程队配专职质检员,形成自上而下的质量检查工作体系,各级质量管理人员由会管理,懂技术,有施工经验的干部担任,赋予质量检查人员验工计量否决权,使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。
4、严格制度,狠抓落实
制度落实是创优达标的主要途径。在质量管理工作中,坚持贯彻六项制度:即:工程测量双检复校制度;隐蔽工程检查签证制度;质量责任挂牌制度;质量报告制度;验证质量签证制度;重点勤务员把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。
在定期质量检查方面,坚持做到项目经理部每旬组织一次,施工队每周组织一次,对每次检查的工程质量情况及时总结通报,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查得到有效控制。
各级质检人员定岗位责任制和工程职责标准,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。岗位责任制、考核工作与奖罚的依据,项目经理部,施工队及班组要逐级签订质量责任状。
5、严把材料质量关
开工后编报材料采购计划报监理工程师批准,原材料在采购前,必须对生产厂家进行考察,选择优质的原材料,经监理工程师认可后方可进行采购。原材料进场后,按规定进行抽样试验,试验合格后用于本标段。对主要材料水泥,到场后,对水泥的强度、安定性、初终凝时间进行抽样试验。
防止混用而影响工程质量。对采购的原材料的品种、产地、数量、状态进行记录,以便有计划进行使用。在生产、安装阶段,对中间产品,如加工成型的模板及钢筋等,应对尺寸、编号、生产日期、使用部位等作好标识,并做好详细记录。
严把材料进场关,砼施工用砂石料,无合格质检单不进场使用。对到场材料认真做好现场抽样复验。严禁证件不全、检验不全的材料进场。工程施工前对所有材料均现场取样试验,合格后方可用于施工。
6、强化测量检测工作,完善检测手段
测量检测工作涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节,准确与否直接关系到质量的好坏,加强对测量工作的管理,强化全员计量意识,并定期对各种测量检测器具进行鉴定、维修、保养,以保证其精度。
7、抓好标准化作业,规范化施工工作
严格按设计图纸,施工技术规范,规则,标准施工,每个分项工程施工前,都要进行技术交底,在熟悉质量标准后做出样板工程再全面展开施工,各工序衔接要按标准要求交接,上道工序不合格,下道工序不准施工,达不到标准的工程坚决推倒重来,直到达标为止。
8、积极开展QC小组活动
推动全面质量管理工作,深入开展QC小组活动是职工参加民主管理的重要途径,也是推动质量管理工作深入开展的有效形式,做到目标明确,现状清楚,对策具体,措施得力,并及时检查总结,达到有效控制工序,推动工程质量的进一步提高。
9、科学组织施工
合理安排施工顺序,最大限度地展开流水作业,发挥专业队伍的优势。
合理使用施工机械和机具,为保证工程质量创优提供物质条件。
10、主动做好施工的协调配合工作
在业主的领导下,与设计、监理公司真诚合作,共同把好质量关,在施工过程中,所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师和质量检查人员的监督和指导。
11、建立内部监理制度
设立