物流项目管理流程分析.ppt

物流项目管理流程分析
——以澳洲艾达铁路项目为例
项目的基本情况
1、项目介绍
2、项目管理计划层次分析
3、项目管理组成分析
1、项目介绍
2、项目管理计划层次分析
3、项目管理组成分析
1、项目介绍
2、项目管理计划层次分析
3、项目管理组成分析
1、项目介绍
2、项目管理计划层次分析
1、项目介绍
完工时间:2004年1月艾达铁路(澳大利亚艾利斯斯普瑞市至达尔文市的铁路),实现了澳洲人们一百多年来南北贯通的梦想。
从2001年7月起,总耗时2年2个月,共花费12亿美元,横贯澳洲南北大陆的艾达铁路不但保质保量的提前完成了工程目标和任务,还给未来同类的项目如何成功的执行项目生命周期内的项目计划提出了借鉴和知道思路。
战术计划
项目管理计划的层次
战略计划
作业计划
艾达铁路中的总时间计划、总成本计划以及质量标准计划等指出了该项目工作长期目标的计划
艾达铁路采取了系统构建的建设方法,因此,阶段作业计划以及细分子项目计划都属于战术计划的范畴。战术计划主要是直接针对项目的具体执行活动而言的。
由于该层次的计划大多是进行独立管控的,并且随时都有变化的可能,所以灵活性是该类计划最主要的特征。
战术计划
战略计划
战略计划
战术计划
战略计划
作业计划
战术计划
战略计划
项目管理组成
第二,规划阶段。其实是前后的链接阶段。艾达铁路正是在该阶段的出色表现使项目整体成功。
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第四,生产(实施) 阶段。该阶段在艾达铁路的项目管理中具体包括信息的传递和团队管理工作。
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第五,项目控制和监测阶段。在项目管理中,艾达铁路将绩效报告风险控制作为其管理的核心内容,相关的质量和调度都最终收到了令人满意的效果。
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第三,核心阶段。是项目执行过程中的关键点。艾达铁路尤其强调该阶段的重要性,主要抓住了质量规划和调度发展两方面重点关注。
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第一,概念的形成阶段。在该阶段,项目的整体战略目标和相应的规划步骤都被制定,相关的项目范围和参与者一一被确定。
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第六,项目关闭阶段。是指项目在逻辑上的结束。它一般包含合同完工和管理结束两个层面的意义。
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项目分析
一、项目分析要素
二、项目使用方法
三、项目的不足
四、项目的改进
五、项目的优化
一、项目分析要素——项目的生命周期管理六大要素
范围分析
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调度安排分析
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预算/成本分析
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资源分析
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风险分析
5
质量分析
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范围分析
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调度安排分析
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1、范围分析
项目分解结构(Work Breakdown Structure简称WBS)不但陈述了工程建设的整体目标,还详细地列出了项目的不同阶段有时间节点的项目的战术及运作目标
二、项目使用方法
二、项目使用方法
2、调度安排分析
优化关键路径法(Critical Path Method简称CPM)
工程评估和检阅技术(Project Evaluation and Review Technique简称PERT)用来确保任务准时完成的两种主要方法
二、项目使用方法
3、预算/成本分析
成本-绩效分析法(Costs-Benefits Analysis简称CBA)在成本一直的情况下,测量、计算、量化出其相关的利益。