煤炭企业调度知识 ppt 160.pptx

煤炭企业调度知识
1
12:53 上午
. 北京:煤炭工业出版社,1988年4月
2
12:53 上午
第一章调度工作概述
第一节调度工作的基本原理
一、调度的概念
就“调度”二字本身而言,可简单地理解为“调”就是调整、调节、调配;“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥、平衡、运筹。
1999年版《辞海》中对“调度”一词的解释是“安排;指挥调遣”; “对生产活动实行集中而适度的控制与调节。旨在使生产的各个环节协调一致,有条不紊。如生产调度,行车调度”。
《工业企业管理词典》对生产调度的解释是“根据作业计划,及时检查生产的各项准备工作和生产进度,发现和消除影响计划完成的不利因素,并对生产出现的不平衡情况加以调整”
3
12:53 上午
在由轻工业出版社组织有关科研单位、高等院校和经济部门的理论工作者和实际工作者编写的《实用工业经济管理辞典》中,有这样的词条: 
【生产调度】是依据企业生产作业计划进行直接控制和调节的一种职能。生产作业计划是企业具体组织生产活动的行动纲领,通过生产调度,使其付诸实现。同时,生产作业计划再详尽,也不可能把一切变化都完全预计到,生产过程中必然会出现一些不平衡的现象。生产调度工作的基本任务就是通过对生产过程的了解,及时地发现计划执行中已经发生或可能发生的问题,积极地采取措施,合理地组织日常生产活动,保证生产过程的各个环节相互协调,均衡地进行生产。
生产调度工作的主要内容包括:
1、检查生产作业计划的执行情况,以及车间之间和车间内部毛坯、
4
12:53 上午
零部件等的交付期限和在制品的储备量等。
2、检查生产前的作业准备工作,帮助和督促有关部门做好各种技术资料和物资条件的准备。
3、合理地调配劳动力,调整劳动组织。
4、检查设备的运行和维修工作,及时地组织力量对破损设备加以修复。
5、检查物资供应情况,经常了解原材料等的储备数量,保证按时、按质、按量把原材料送到工作地。还要保证动力的供应。
6、做好作业计划的统计和分析工作,及时向上级领导机关和企业领导汇报生产进度和发生的问题。
7、组织好生产调度会议,及时调节各个生产环节的生产进度。
通过调度工作,搞好安全生产,是企业管理行之有效的方法。是许多工业企业普遍的做法。
5
12:53 上午
在煤炭企业中,需要有一个强有力的能代表煤矿领导的、独立的生
产指挥机构,协助企业领导人,集中统一地对企业各个业务部门、各个
生产环节进行协调、平衡,及时地解决和处理安全生产中出现的矛盾和
问题,使安全得到保证,使生产能力得到充分发挥,使整个生产过程均
衡地有节奏地进行。这个部门就是“调度室”。调度室从事的管理工作
就是调度工作。
山西省煤炭厅2012年5月23日印发的《山西省煤矿办矿企业标准》、
《山西省煤矿管理标准》等文件中均提出“煤矿要建立健全安全生产管
理机构和各项安全生产管理制度。建立生产技术、安全、“一通三防”、
地质及防治水、机电运输管理、调度及应急救援管理等机构,并按规定
配备相应的专业人员”。
6
12:53 上午
二、煤炭企业调度的沿革
我国煤炭企业生产调度工作,是在1953年普遍推广的,至今已有60年的历史。其发展过程大体可分为五个阶段。
第一阶段:初期阶段(1953-1954年)。
第二阶段:健康发展阶段(1955-1965年)。
第三阶段:“十年动乱时期”(1966-1976年)。
第四阶段:整顿、恢复发展阶段(1977-1982年)。
第五阶段:开创煤矿调度工作新局面阶段。
第六阶段:信息调度阶段
7
12:53 上午
三、调度工作的性质
煤炭井工开采的特点主要表现在两个方面:
第一,地下作业,移动作业,自然条件复杂多变,存在水、火、***、煤尘、围岩等灾害威胁,不安全因素多,安全生产难度大,是高危行业。
第二,煤炭生产活动涉及采、掘、地测、机电、通风、运输、物资供应、铁路运输、煤炭销售等多个环节,每个环节又是一个复杂的系统。生产过程工艺复杂,技术性强。任何一个环节或过程出现问题都会直接影响生产。
为了保证煤矿安全生产,国家制定了《煤矿安全规程》。
8
12:53 上午
《煤矿安全规程》井工部分共有十章,除第七章(爆炸材料和井下爆破)、第十章(煤矿救护)外,其余开采、通风和***、粉尘防治、通风安全监控、煤(岩)与***(二氧化碳)突出防治、防灭火、防治水、运输、提升和空气压缩机、电气等八章均有对调度工作的直接的规定,共十七条。
9
12:53 上午
《煤矿安全规程》中的有关条款
第一章开采: 第六十六条
第二章通风和***、粉尘防治:第一百二十三条、
第一百二十四条、第一百四十六条、第一百四十