第四章 企业外部环境分析(PEST).ppt

Strategic Management企业战略管理
《全球企业经营环境报告》
由国际金融公司(IFC)和世界银行(WB)发布,3500多名当地专家(包括商务咨询顾问、律师、会计师和政府官员)和全球著名学者参与的共同成果《*年全球企业经营环境报告》(Doing Business)提供了155个经济体在企业经营环境(如法律法规、就业机会等)方面的全球排名。
企业经营环境最好的经济体有: 新西兰、新加坡、美国、加拿大、挪威、澳大利亚、中国香港、丹麦、英国、日本。
组织及其外部环境
第一节
宏观环境
因素分析
第二节
产业环境
因素分析
第三节
竞争对手分析
与市场信号辨别
识别企业外部机会(O)与威胁(T)
第四章企业外部环境分析
宏观环境因素分析
P:政治法律环境
E:经济环境
S:社会文化环境
T:技术环境
第四章企业外部环境分析
第一节
第一节宏观环境因素分析
企业外部宏观环境分析是企业战略管理的基础,是对企业战略态势分析的重要组成部分。只有在充分认识影响企业战略的政治、经济、社会、科技等外部环境因素的基础上,企业才能制定明确的战略模式,设计实现长期目标所需要的战略实施方案。
宏观环境因素分析—— PEST(E)模型
宏观环境因素分析—— PEST(E)模型
Political
政局稳定性
政治联盟
立法
产业政策
Economic
经济政策
经济增长
可支配收入
消费
投资
就业
Social & Cultural
价值观念
生活方式
工作态度
教育水平
社会****俗
Technological
技术变革速度
产品/产业寿命周期
新技术构想
Environment
地理条件、气候条件、资源条件
企业
政治
经济
技术
社会
自然
第一节宏观环境分析—— PEST(E)
企业政治法律环境是指影响企业制订战略、实施战略和控制战略的各种政治变量、政策变量和法律制度。政治法律环境给企业带来的影响异常明显,它常常决定、制约和影响企业的生产和经营行为,尤其是影响企业较长期的投资行为。
近年来政治环境的主要变化:
世界军事对抗转变为经济竞争,贸易摩擦日益加剧
政府与企事业组织之间的关发生了较大变化
政策多变
地区纷争不断
企业经济环境因素包括其所在国家的经济制度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、国民消费水平等方面。如汇率、就业率、通货膨胀等。经济环境给企业带来的影响最为直接,反应最快速。
我国经济环境的变化:
国内经济发展迅速
市场竞争加剧对
国际市场的依赖性增大
经济体制改革不断深入
第一节宏观环境分析—— PEST(E)