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拓展培训师培训总结
篇一:拓展心得体会:户外拓展培训师与你分享拓展经历
户外拓展培训师与你分享拓展经历
我在明阳天下拓展公司作为拓展培训师有十几年了,令我最开心的一件事莫过于,我从一位企业领导那里听到他描述一位学员对于参加的某次培训的感受:如果公司十年前就开展这样的培训,自己就不是现在的样子了,对培训人来讲,能听到这样的评价,也许是最开心的时刻。因为我的工作能切切实实地帮助到身边的同事。在被理解与不被理解间努力培训有时是能被大家理解的。
我曾与不少高层就培训效果进行沟通,他们完全认可培训对企业的长远作用。公司的一位高层曾对我说:“人的气质和能力不是一天就能形成,培训对于员工的作用也不会立刻就能显现,但随着时间流逝,培训效果一定会显现。”能得到高层的支持,培训人是幸福的。
但有时培训又是不被人理解的,每当我们用无形的产出与别人有形的产出进行比较时,受到的挑战与质疑总是格外得多。因为没有一种有效的方式能证明培训工作对公司业绩的帮助。当别人问今年投入的巨额培训费用产生了哪些收益时,培训人拿不出有力的数据,怎么描述都显得苍白。
即使提供出因培训提升的业绩百分比,其他部门会轻描淡写地说一句:那是因为我们今年实施了培训行动计划,员工在工作实践中得到锻炼,从而使业绩得到提升。培训收益就这样被大打折扣。
因此,培训人特别需要用数据来证明自己,治疗存在于心中多年的痛。很多人并不了解培训,还把培训简单地理解为“坐在教室里你说我听”。刚做培训时,收到一位员工的投诉:自从你来做培训后,
大家在培训方面的负担加重了许多。
既然选择了培训行业,我们就要热爱它,并且保持持续学****的精神。在中国大多数企业中,培训可能是不重要的环节,正是因为这个“不重要”,让培训工作者感到自己的不被重视。如果没有对这份工作发自内心的热爱,就很难再坚持下去。
此外,培训工作者还需不断吸纳各方面的知识和意见,把有益于企业的新知识、新方法引入公司,虽然过程异常痛苦,但我依旧在坚持。在这份工作岗位上,我清醒地痛并快乐着!有人选择退出,也有人选择坚持,而我始终在追求属于自己的梦想,不会放弃。
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篇二:拓展心得体会:浅谈当前拓展培训师的分类
浅谈当前拓展培训师的分类
首先简单的描绘下拓展培训师的工作,具体的拓展培训师的人数是根据团队人数和拓展项目状况而决定的。目前在明阳天下拓展公司盛行的调配是一个主培训师和两个助理培训师。主培训师的工作职责是全程带队,引导、调集我们参加到所有的拓展项目中。而助理培训师在整个培训活动中,帮助主培训师去展开拓展项目。
拓展培训师类型大体分为三类:
诙谐型:
这类培训师是比较深受学员期待。有他在,再枯燥无味的拓展项目,也总能欢声笑语不断。这类拓展培训讲师在带领参训人员展开拓展培训时,可以对现场的培训气氛操纵有度,互动强度和挑战性不高,可以带领学员参加一些趣味性比较强的拓展项目,能极好的引导学员经过拓展项目的参加后极好的领悟到拓展活动对于工作中遇到的一些疑问,起到融类旁通的作用,既感受到活动的趣味性,也能经过拓展培训的参与,使团队自己有所收收获。这一类拓展培训师主要针对于企事业单位、教学组织、政府院校等社会公共服务组织的人员。
军事型:
自身这种培训方式首要是对于一些公司把军事培训和拓展培训相联系,这一类教师除了自身具有军事培训的专业水平,一起也具有团队拓展培训带队的经历,通常合适新进职工、新晋人员、一线职工的拓展培训。
智慧型:
培训教师在拓展活动过程中,始终能引领参加活动的人员坚持现场高度培训热度,培训现场培训气氛火热,可以让学员始终坚持昂扬的心情状况,在拓展教师的带领下完结一切的拓展培训项目。通常合适公司全员参加,公司的高层领导者、中层办理者、底层主管、一线职工一起参加的拓展培训。
当然除了公司挑选拓展培训师。拓展培训公司自身的组织协调才能、整个拓展环节的监控、拓展基地硬件配套设备等,都是人事部同事挑选培训师时的重要参考依据。
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篇三:2013年拓展训练培训师培训的工作总结
作为一名拓展训练的培训师,工作的要求需要我仔细的观察学员的行为,仔细的去体会学员的心理变化,在经历了许多队伍之后,总有一些相同的事情发生,启发我的思考。
在空中抓杠这个拓展项目完成之后,我会问那些成功抓住的学员一个问题----如果再给你一次机会,你会不会要求教练把杠的距离再调远一些?幸运的是我所有的学员都给我一个肯定的回答。我想,从他们的回答来看,人是喜欢改变的。
同时我又会问那些没有抓住的学员一个问题----如果这是在平地上,同样的距离让你去抓,你会不会抓住?多数的回答是
“我能”可是为什么他们在8米高的平台上同样的距离却抓不住呢?我得到多数的回答