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第六章质量保证措施和创优计划
第一节确保工程质量的技术组织措施

本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和济南市现行质量评定标准和技术规范进行质量检验评定,确保合格。
对本工程,公司组织雄厚的技术力量、先进的设备、优质的材料进入现场。
施工中,将建立岗位责任制,制定各部分、分项的质量创优计划,实行标准化管理,并运用电脑化手段对工程进行有效的管理。
公司的质量方针是:以顾客满意为中心,以市场需求为导向,建精品工程,树企业形象,追求持续卓越。精心施工,视质量为生命,以客户满意为最终目标。公司将采用最先进的施工技术,用规范的管理,在建筑行业创优质的品牌,走质量效益型发展的道路。为了使本工程的施工质量达到合格工程目标,必须狠抓质量管理,要求本工程所含的部分分项工程施工质量资料齐全,观感质量评定得分达到85%以上,工程质量验收标准严格执行国标《建筑工程质量验收统一标准》。


本工程将建立以项目经理为领导、总工程师中间控制、专业工程师基层检查的三级质量管理系统。推行区域责任工程师和专业工程师责任制,施工全过程对工程质量进行监控。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分包项目;纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络,保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责搜集、传递质量信息,给决策机构对异常情况迅速作出反映,并将新的指令信息传递到执行机构,调整施工部署,纠正质量偏差,确保质量目标的实现。(质量保证体系见附图)
业主监理工程师
政府质检部门
项目经理
总工程师
施工工程师
施工工程师
项目质检部门
技术总工
总质保工程师
土建质保工程师
安装质保工程师
各专业队专职安检员
各生产班班组长、兼职安检员
质量保证体系框图

(1)分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。
(2)分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表,由技术负责人及专职质检员核定。
(3)项目经理每月组织一次施工班组之间质量互检,并进行质量讲评。
(4)我公司质量部对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈质量科。

(1)制定成品保护奖罚制度,加强对施工现场人员的成品保护教育,提高成品保护意识。
(2)在加工存放、吊运过程中,对成型的钢筋应加以保护,以防变形,严禁踩踏绑扎好的楼板钢筋,混凝土浇筑前应必须设马凳,铺设跳板,浇筑混凝土时不要将混凝土过多集中堆放。
(3)严格按施工顺序施工,合理安排各施工工序穿插施工,减少对成品的污染和破坏。
(4)对即将完成的房间要及时进行封闭,专人负责掌管钥匙。施工班组要按时对成品情况进行检查验收,并做好记录,如有损坏,要查清责任。
(5)加强对原材料、成品及半成品的保护工作,木门框安装完后,要在框边钉木条,以防碰撞,铝合金窗等安装好后要用胶带纸等加以保护,各种易碎、易污染的材料要加橡胶或箱体进行保护,严防损坏,影响工期。

(1)板模采用竹胶板、易拆除,成型好的混凝土表面光滑平整,感观好,可以不抹灰。
(2)采用泵送商品混凝土技术,解决了混凝土的水平和垂直运输,提高了劳动生产率,加快了混凝土浇注速度,保证了混凝土的质量。
(3)钢筋连接采用闪光对焊及电渣压力焊施工,都是持证上岗。在钢筋施工中将严格按技术规程操作,加强质量检测和验收,确保钢筋连接质量。
 
 
(1)实行项目经理管理责任制 
以项目经理为首的工地管理班子,对本工程施工的所有各工种,班组统一领导,统一指挥,统一调度。各专职人员、各工种班组长各尽其责,密切配合。做到步调一致,建立明确的质量责任制,奖罚分明。 
(2)制订质量目标管理计划,为确保工程质量上等级,制订出各分部分项工程的质量措施。 
(3)实行技术管理制度,切实执行技术管理制度。
1)认真编制施工组织设计,并及时进行审核。
2)开工前进行施工图自审、会审和技术交底。 
3)施工过程中对各分部分项工程先交底后施工,有书面技术交底资料和交底复核资料。
4)对各分项工程进行技术复核。
5)落实技术资料档案制度。
6)制订技术管理责任制。 
(4)实行专业技术工作和专业生产班组施工。 
为了提高工程质