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人力资源论文.doc


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文档列表 文档介绍
论激励制在人力资源管理中的作用及应用
——以风华塑料包装厂为例
内容摘要:
人力资源已成为现代企业中最重要的战略资源,也是企业发展的关键因素,而激励是人力资源的重要内容。本文首先讨论了激励人力资源管理中的作用;接着探讨了人力资源管理中的激励理论;又分析了风华塑料包装厂激励机制中存在的问题;在第四部分说明了现有的激励措施;在第五部分进行了针对存在问题的建议;第六部分是总结。
关键词:企业人力资源管理激励
引言:当今世界的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资源的开发和管理已成为现代企业管理的核心内容。激励机制是人力资源管理的一项重要内容,也是人力资源开发的一个重要手段,激励在人力资源管理中起着至关重要的作用。所谓激励机制,就是在管理活动中根据人的心理变化,激发人的动机来启动人的内在动力。促使每一个人、每一个单位,迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。激励机制如果在企业中很好的运用,就可以提高员工的工作士气和企业的凝聚力,从而提高组织的工作效率,使人力资源各项效能达到最大化。另外,企业要提高人力资源的质量、充分挖掘员工的潜力,通过提高员工的素质来提升公司业绩,也必须适当的运用激励机制。
所以说激励机制是企业人力资源管理的核心,是吸引人才、留住人才的重要手段,是充分发挥人才自身价值的重要促进措施。如何在企业中更好地运用激励机制是每个企业必须面临的一个重要问题。

第一激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量提高企业绩效。以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现,挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出20%——30%,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%——90%。由此可见,激励是挖掘潜力的重要途径。
第二吸引优秀的人才、留住优秀人才:在发达国家的许多企业中,特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业,通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。
第三推动企业生产的良性循环:激励机制可以提高员工的福利、提高员工的生产积极性,从而提高企业的经营业绩,而企业效益提高了,又可以更多地考虑员工的激励。使企业走上良性循环的道路。

行为模式与激励
1)行为模式:需求、动机和行为之间的关系
从心理学的角度分析,人的行为是由动机所支配的,动机是由需求引起的,动机引起行为、维持行为并指引行动去满足某种需求。
其过程如图所示
外部刺激
需求
欲望
动机
行为
需求满足状况

 产生形成上升为导致 
产生新的刺激
2)需求层次理论
该理论是由美国心理学家亚伯拉罕•马斯洛教授在1943年出版的《人类动机理论》一书中提出的,这一理论的基本内容是:
(1)人有多种需求,而且是以层次的形式出现,共分五个层次。
①生理需求。这是人类为了维持其生命最基本的需求,也是需求层次的基础。它包括衣、食、住、行,以及与人的生命延续有关的各种物质条件,这种需求在人的需求中占有绝对的优势,是最基本的需求。马斯洛认为,当这些需求还未达到足以维持人的生命之时,其他需求将不能激励他们。他说:“一个人如果同时缺少食物、安全、

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  • 上传人qiang19840906
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  • 时间2018-02-21