人力资源配置管理制度D2.doc

受控状态: 文件编号:QI-HR-06
碧海舟(北京)石油化工设备有限公司
人力资源配置管理制度
版本/修改号:D/2
批准:
生效日期: 2011-05-01
分发号:
1、目的
为规范公司对人才的引进、使用和发展等人力资源配置系统的管理,特制定本管理制度。
2、范围
。
3 人力资源配置原则
,确定岗位编制、职责分工、招聘合格人才;人员岗位、职位的调整;人员的入职、离职管理等。
人力资源配置的原则是公平公正,择优录用,人岗匹配,因材聘用,贡献为主,效率优先。
4 组织机构的确定和调整
根据公司的发展目标和方向,公司董事会确定公司的组织机构,在组织结构的运行期内,公司行政人事部收集各部门意见,提交公司股东会/董事会讨论通过,可以修改组织机构和岗位设置。组织机构一旦确定,运行期间各部门不得擅自更改机构,如确实经工作需要新增/减少部门或调整组织机构时,需经公司股东会/董事会批准后执行。
5 岗位编制

公司行政人事部于每年一季度中牵头确定公司组织机构,并会同各部门根据经营管理实际制定相应的部门架构和编制,并于一季度末提交《岗位定员表》和《年度招聘计划》,经董事长批准后实施。
各部门/班组的人员编制分两种:理想编制和必要编制。
理想编制是在该项业务成熟开展条件下,在正常的劳动强度和熟练程度上需保证的此项业务正常运行下的编制。
必要编制是在强化内部分工与合作和技术熟练程度下设置的编制,必要编制是现实工作中必需的岗位设置。
部门职能与岗位职责
,与各部门经理/分管总监共同制订各部门职能。
《岗位说明书》。
岗位编制的变动管理
各部门在岗位定员内发生岗位空缺的,原有编制保持不变时,用人部门通知行政人事部,行政人事部根据《岗位定员表》和《岗位说明书》进行招聘;如经过业务调整需增加或减少人员编制时,需填写《岗位空缺/新增编制申报表》经总裁批准后后方可执行。
行政人事部根据调整后的岗位和编制对相关工作的《岗位说明书》进行调整。
岗位编制的实际应用
公司行政人事部根据理想编制(如该项业务未开展除外)确定各部门的工资总额的最高限,根据必要编制确定工资总额的最低限。
6招聘管理
:为加强员工招聘录用管理,确保公司的人才需求和引进合格的人才,优化公司的人才结构和人才储备,为公司的运行提供充足的人才资源,特制定本制度。
:碧海舟(北京)石油化工设备有限公司本部人员和邯郸分公司部门经理以上
人员。
:坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
:
,负责编制员工招聘计划,建立人才引进渠道,实施人员招聘,完善人才测评机制等工作。
、管理及考核。
。
,并由总裁审批。
:
、安排到公司工作。
,应按公司招聘程序参加考核,并经总裁批复后方可录用。
,推荐人应签定《推荐保证书》,同时负有连带责任。
,统一制定各部门人员编制,若超编,需总裁批准方可。
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;28-55岁之间;
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,如录用外地人员,必须经过家访并需北京市常驻居民提供担保签署担保协议,需经部门总监/分公司总经理确认后总裁批准。
内容:
:提出人员需求、确定是否符合定岗定编、确定招聘渠道、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
:行政人事依据未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配等制定出的人员的需求计划,根据需求计划进行招聘。
:各部门在每年底制定下一年度的员工需求计划,报公司行政人事部。公司