从专业人才走向管理.doc

   回答:正确
A  IT业迅速发展、规模壮大
B  客户需求多元化
C  知识化、网络化、技术化的日趋明显
D  以上都包括
   回答:正确
A  计划安排
B  成效管理
C  备忘录
D  排列优先顺序
   回答:正确
A  通过监督、指挥、培训和激励下属,带领单位完成任务的过程
B  定期按照事先制定的计划,检讨工作的质量和进度,采取适当的修正行为
C  按照计划协调机构内部资源,对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置,安排分工及工作程序细节的过程
D  为了达到一个切实可行的目的,通过对资源的有效运用、整合,设定检测标准,预估风险的过程
,往往容易被忽略的是   回答:正确
A  思考目标的可行性
B  对目的的思考
C  对目标的思考
D  思考目标的可测量性
   回答:错误思维
A  行动
B ****惯
C  思维
D  品格
   回答:正确
A  对时机性的把握
B  完成任务所需的时间跨度
C  企业的重要资源之一
D  以上都正确
   回答:错误
A  使企业的所有成员各司其职,充分发挥好各自作用
B  决策、分配、指导和控制
C  通过其他人的努力,去完成的工作目标
D  维持企业运转、经营的正常秩序
   回答:错误
A  双方配合、合作的态度
B  重视差异的存在
C  弥平双方的差异
D  以上都正确
   回答:错误
A  企业上下轻松、开心、融洽最重要
B  员工、生产兼顾的管理者就是最合格的管理者
C  无所事事的管理者一定是不合格的管理者
D  团队型管理最有利于创作信任的氛围
   回答:正确
A  政策支持
B  原材料
C  对时机的把握
D  风险
、中层还是前线,都需要掌握的技能是   回答:错误 C
A  理论操纵技能
B  专业技术技能
C  与人沟通交往的技能
D  时间管理技能
   回答:正确
A  举行例会
B  完备大客户的相关资料信息库
C  陪客户打高尔夫
D  处理报销单据
   回答:错误
A  黄帽子和黑帽子都必须从白帽子的资料中推理出来
B  其主要功能在于为人们建立一个思考框架,在这个框架下按照特定的程序进行思考
C  由爱德华·科威博士开发并流行于西方企业界
D  六种不同颜色的帽子代表不同的思维方式
,管理人员通常   回答:错误
A  没有制定明确的目标,工作中随机应变
B  追求事事具备
C  完成一件再去做另一件
D  对于所有关键要素都要齐头并进
,在以下那种情况下不会放弃继续这一行为   回答:正确
A  行为人智商过低
B  行为需要付出的努力很小而可能的回报很高
C  行为人智商过高
D  以上都正确
下面符合西方管理者特征的描述是:天生具有安全感
下列对追求技术上完美的认识中,不正确的是:体现了认真负责的态度,应该提倡
下列不属于决策性角色的职能的是:担当人员配备、培训、交流、激励的职责
下列不属于德尔菲在开会讨论中可以排除的情况是:由于平时相处不愉快而不愿意表态
作为一个管理者,所有工作中最核心的是:完成整个组织、企业的目标
下列工作中应优先处理的是:完备大客户的相关资料信息库
以下关于利益回报点的说法,正确的是:A回报需要足够大 B要通过价值思索要求C回报要及时D以上都正确选D
对于工作,管理人员通常:对于所有关键要素都要齐头并进
越接近一线越侧重的管理技能是:技术性技能
如果每次重复一个行为都没有所得,在以下那种情况下不会放弃继续这一行为:A行为人智商过低B行为需要付出的努力很小而可能的回报很高 C行为人智商过高D以上都正确选D
学****课程:从专业人才走向管理
单选题
  回答:正确
A  一加一大于二
B  一加一等于二
C  一加一等于一
D  一加一大于等于二
  回答:正确
A  服从欲望
B  睡梦中的心理活动
C  社会集体主义
D  探索欲望
  回答: