《管理学》辽宁大学第四篇 领导PPT课件.ppt

第十三章领导
领导的内涵
名词:领导者—“上级”“领导才能”
动词:领导者的行为
领导职能
指挥和影响群体或组织成员的思想和行为,使其为实现组织目标而做出努和贡献的过程或艺术。
领导的作用
指挥
协调
激励
领导方式及理论
领导方式的基本类型
领导方式行为论
领导方式情景
领导方式的基本类型
基于权力运用的领导风格
专制型领导:
完成工作目标。但是员工的士气低下
民主型领导:
完成工作目标,积极性主动性
放任型领导:
效率最低,完不成工作目标
领导行为方式论
领导者对被领导者是否关心
密执安大学的研究
定规维度关怀维度
四种类型:高—高
高定规—低关怀
低定规—高关怀
低—低
高—高:较其他三种
不总产生积极效果
需要加入情景因素
定规维度和关怀纬度的特点
定规维度:
构建任务,明确群体间关系,沟通渠道的倾向
特点:向员工分配具体的任务,要求员工保持一定的绩效标准,并强调工作的最后期限
关怀维度:
领导信任和尊重下属的观念程度
特点:帮助下属解决个人问题,友善而平易近人,公平对待每个下属,并对下属的生活、满意度等问题十分关心
低
高
高
低
高组织
低关心人
低组织
低关心人
高组织
高关心人
低组织
高关心人
关心人的导向
抓组织
管理方格论
9个度 81种类型
:贫乏型
:乡村俱乐部型
:任务型
:团队型
:中庸型
提出了框架,没有具体培养的答案
高
关
心
人
低
低关心工作、关心生产高
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9

“乡村俱乐部式管理”
注重人的需求、满意度
友谊的组织气氛和工作
环境

“团队式管理”
工作目标的达成来自于
群体的共同努力、互相
依靠、新任和尊敬

“中间型管理”
适合的组织绩效是通过
人的满意度和工作目标
的达成之间的平衡
来完成的

“贫乏式管理”
以最小的努力去工作
维持着最低的组织
成员和构成

“任务式管理”
高效的生产率,但
人的因素降低到最低
的限度
领导方式情景论
菲德勒权变理论
路径—目标理论
领导生命周期理论