全面质量管理实施计划.doc

2012年全面质量管理实施计划
为贯彻落实集团公司2012年工作的指导思想,提高全员的质量管理意识,巩固全面质量管理的成果,丰富全面质量管理的内容,深化全面质量管理的活动,特制定本计划:
一、指导思想
依据全面质量管理的理论、方法,明确公司各产品质量指标,强化岗位工作质量的提高,全面推行岗位SOP检查考核;全司范围内开展QC小组攻关活动;继续开展查找和整改质量缺陷及质量隐患活动;强化员工质量教育和培训,提高全员质量意识和标准执行意识,提高工作质量、服务质量和工作效率。
二、组织机构
(一)领导小组及职责:
组长:董事长副组长:
成员:
1、全面负责本计划实施的领导工作。
2、监督工作小组履行职责情况及工作质量的考核。
3、掌握本计划实施进度与成效,不定期提出指导改进意见。
4、协调实施过程中出现的问题,保证整体工作按计划有序进行。
5、定期对实施情况进行总结与评价。
(二)工作小组及职责
组长: 副组长:
成员:
1、组织全面质量管理活动的宣传和发动工作。
2、制订实施计划及考核细则。
3、制订新版GMP培训计划。
4、制订公司内控质量标准并依据标准进行考核。
5、依据实施计划组织检查,并分析和纠正活动中出现的问题。
6、负责协调活动中出现的矛盾,指导管理工具的使用。
7、配合开展岗位SOP的管理和考核。
8、定期向领导小组汇报实施进度及质量。
9、依据考核细则对各中心、部门的实施情况进行考核。
三、实施的主要项目和时间安排
序号
实施内容
实施时间
1
质量教育和培训
-9
2
质量零缺陷问题查找及整改
-12
3
产品质量回顾分析
-12
4
偏差处理与分析
-12
5
QC小组活动实施
-12
6
岗位SOP执行及考核
-12
7
产品质量指标完成情况考核
-12
四、实施的具体计划
项目
内容
标准及要求
测量
工具
实施
对象
组织
单位
完成
时间
质量教育与培训
1、GMP 管理知识

掌握药品生产质量管理相关知识
培训教材、签到、试卷
全司
员工
商学院
质管部
-12
GMP综合知识(含新版)
2、QC小组知识
熟悉QC的基本流程并会运用QC工具
各QC小组成员


项目
内容
标准及要求
测量
工具
实施
对象
组织
单位
完成
时间
质量教育与培训
1、GMP 管理知识

掌握药品生产质量管理相关知识
培训教材、签到、试卷
全司
员工
商学院
质管部
-12
GMP综合知识(含新版)
2、QC小组知识
熟悉QC的基本流程并会运用QC工具
各QC小组成员


质量零缺陷问题查找
1、围绕质量零缺陷目标,开展失控点查找并落实整改
、车间全面开展问题查找
查找问题要突出持续改进的原则,整改计划及时可行
问题统计表
生产制造中心
各部门、车间
每月25号前
、车间汇总讨论查找问题