服装制造公司员工手册.doc

服装制造公司员工手册
名称
××服装制造公司员工手册
文件编号
版本
页次
修改状态
目录
一、前言………………………………………………………………………………………………………
二、公司概况…………………………………………………………………………………………………
三、职业道德与行为守则……………………………………………………………………………………
四、行政与人事管理制度……………………………………………………………………………………
五、服装设计开发控制办法…………………………………………………………………………………
六、裁剪工序质量管理办法…………………………………………………………………………………
七、缝纫工序质量管理办法…………………………………………………………………………………
八、不合格品控制办法………………………………………………………………………………………
九、机器设备管理办法………………………………………………………………………………………
十、生产车间卫生管理办法…………………………………………………………………………………
十一、安全生产管理办法……………………………………………………………………………………
十二、门卫人员工作规范……………………………………………………………………………………
十三、生效、修订与解释……………………………………………………………………………………
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
名称
××服装制造公司员工手册
文件编号
版本
页次
修改状态
一、前言
(略)
二、公司概况
(略)
三、职业道德与行为守则
(略)
四、行政与人事管理制度
(略)
五、服装设计开发控制办法
(一)设计开发策划
设计部根据业务部下发的《服装效果图申请表》,编制《设计开发计划书》,经设计部负责人审核、总经理或其授权人批准后实施。
(二)设计开发输入
根据《设计开发计划书》的分工,由各阶段负责人开始收集或整理有关资料,如收集相关的产品技术标准、相关的法律法规等,设计师负责整理汇总形成《设计开发输入一览表》,经设计部负责人确认输入的内容是否清晰、完整,严禁存在模糊的内容。
(三)设计开发输出
《设计开发计划书》划分的阶段以及《设计开发输入一览表》,将各阶段的输出结果由各阶段负责人进行汇总整理,形成《设计开发输出一览表》,经设计部负责人确认后归档保存。
《服装效果图申请表》的要求制作图纸,编制物料清单,提供采购的输入信息。
(四)设计开发评审
《设计开发计划书》的阶段划分,对设计开发的输出结果(效果图)经阶段负责人审核后,由设计部负责人批准,必要时由设计部负责人组织相关职能部门或外聘专家进行会议讨论,评审是否满足该阶段设计输入的要求,评审的参与者必须包括该阶段的设计开发负责人或其成员。
,也可以采取相关人员审核传阅等方式,确保设计开发输出满足开发设计输入的要求。
,由该阶段的设计参与人员负责记录整理,形成《设计开发评审记录》,经设计部负责人确认后执行评审意见。
(五)设计开发验证
《设计开发计划书》的阶段划分,针对设计开发评审结果由设计部负责人组织相关职能部门(如业务部、技术部)一起验证,验证结果由设计部负责人负责整理,形成设计开发验证记录。
,业务部负责跟踪验证结果并及时反馈给设计部,客户验证结果后直接在图纸上签名或加盖公章表示认可。
(六)设计开发确认
,由设计部负责将“工艺单”送至厂部制作纸板和样衣(必要时),若需要采购相应的材料可执行《采购控制程序》和
“物料清单”的有关规定。
,制作产前板,经板房负责人批准后作为制作样衣的技术依据。
,经厂部品管检验合格后,转交业务部交给客户确认,客户应在样衣上签名或加盖公章表示认可通过,检验不合格的样衣应依据相关规定进行处理。
,厂部要根据“工艺单”进行生产。
(七)设计开发更改
、验证、确认所引起的设计开发的更改,由当时评审记录人进行整理,形成修改记录,经设计部负责人审核、设计部负责人批准,下发给相应的阶段负责人进行更改。
、验证和确认。
六、裁剪工序质量管理办法
(一)总体要求
投产前,裁剪工应严格执行“五核对”、“八不裁”要