预算编制方案.doc

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预算编制方案
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4-1
××公司预算编制方案
一、营业计划说明书
本方案是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告。内容包括:市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、售价政策、授信及帐款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。
二、客户别销售计划
由贸易部及内销部根据市场情况、客户往来情况预计各客户的销售量,以拟订的售价予以编制。(外销方面如无法依客户别预估时,则依销售地区别预测)
三、产品别销售计划
本计划系以产品别为主,分内外销,由内外销收入预计表汇总编制而成。
四、生产计划说明书
由分厂就产量及产能运用计划、质量计划、新产品或新技术(包括新配合)的研究开发计划、机械修护计划、机械淘汰更新及扩建计划、人员合理化计划、成本控制计划、本年度生产上可能遭遇的困难及其克服对策等加以说明。
五、标准产能设定
系按各生产部门正常编制下,主要生产设备的设计产能及产生效率所设定的标准产能,做为生产管理中心编制产销配合计划方案的参考,并作为考核实际生产效率的依据。
六、标准用料设定
系各生产部门产制品每单位主要原料的标准耗用量,作为生产管理中心编制生产计划及供应部编制采购计划的参考,并作为考核原料耗用的依据。
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4-2
七、标准人工费用设定
系各部门在标准产能下,配置的人毡编制及用人费用标准。依性质分为直接人工及间接人工两项,俟生产计划确定后,作为编制人工费用预算及考核人工效率的依据。
八、标准制造费用设定
系各部门在标准产能下,耗用的电力、重油、机物料、维修费用……等费用标准,分为变动及固定两项。作为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核费用支出的依据。九、服务部门费用分摊设定
系按费用性质,依服务部门提供服务的比重,分配服务部门费用给生产部门的设定标准。
十、产销配合计划
本计划是本公司预算年度产销活动的基本计划,由总经理室及生产管理中心根据营业部门及生产部门提供的资料,综合市场环境、生产状况、制成品存货水准及成本利润等因素,加以协调而编制,提经公司预算委员会讨论的年度产销计划。
十一、生产计划
系生产管理中心依据经核定实施的产销配合计划所列各项产品生产数量,而排定的各中间及最后生产部门产制品的计划生产数量,作为预算年度追踪考核各生产部门生产进度达成率的依据。
十二、主要材料耗用量预算
本预算由生产部门依据生产计划及标准用料设定预算加以汇编而成。
十三、资材计划说明书
由供应部就库存政策、采购政策、付款计划等加以说明。
十四、主要材料采购预算
本预算由供应部依据主要材料耗用量预算表斟酌材料的合理库存、经济采购量及材料价格趋势等予以汇编,作为编制主要材料耗用成本的依据。
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4-3
十五、固定资产扩建改良及专案费用预算
系供应部根据营业计划说明书、生产计划说明书、产销配合计划表及公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出及专案支出预算与完工进度方案。
十六、工缴