改旧楼改造外墙外保温工程_(施组).doc

2012年海淀区老旧小区综合改建项目——海淀区西北社区施工组织设计编制人:审核:中国建筑一局(集团)、协调、、、质量、、,项目为海淀区西北社区16栋《外墙保温分包施工文件》,如有不到之处我们将在施工中增补和修正。本方案主要内容包括:综合说明、工程概况、项目管理办法及思路、施工组织方案主要分部分项工程施工方案、施工总进度计划及确保工期技术组织措施、确保工程质量技术组织措施、确保安全生产技术组织措施、确保文明施工技术组织措施、环保措施、劳动力计划、设备配置、与业主及监理等单位配合施工管理措施及承诺等。是规范和指导从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。《施工组织设计》适用于2012年海淀区老旧小区综合改建项目,西北社区16栋楼。、2012年海淀区老旧小区综合改建项目(外墙保温分包施工文件及现场勘察和总包单位领导口述)。2、施工现场踏勘情况;3、国家、北京市对工程建设的有关规定。4、相关现行国家、北京市颁布的建筑工程等有关系列标准及规范。:2012年海淀区老旧小区综合改建项目《外墙保温分包施工文件》。施工地点:海淀区西北社区。要求工期:90日历天。,施工用水用电已具备,基本能满足施工要求。:旧墙面处理做外墙保温、面层涂料,原屋面处理做保温防水层,旧雨水管和冷凝水管更新,雨篷顶拆除更新,原窗户拆除更新,单元门拆除更新,空调外机移机安装,1-2层防盗网统一更新、2层以上原有翻新,楼梯间墙抹玻化微珠保温砂浆挂网、刮腻子刷涂料,公共部分顶棚处理刷涂料,楼梯扶手修缮刷漆,脚手架搭拆、防护通道搭设拆除,吊篮搭设拆除,渣土清运。、配合甲方及监理,施工前主动了解施工有多少分项工程以及其走向、施工条件等,以便制定周全的施工计划。2、派出的施工队伍、工种齐全,工人的技术等级及相关工种高级工等级的工人必须占全部工人的2/3以上。工人上岗前,首先进行安全操作规范的交底工作,特别是在脚手架及吊篮上操作的工人,更要强调安全、规范操作的重要性,安全员定期检查安全设施,发现隐患,立即整改。材料进场要作好计划,做到一次订货分批进场以保证材料的品质、颜色、等级的一致性,也为各点同时施工作好物质保证。3、针对材料运输难的问题,公司事先到交警队申请办理好特殊通行证和夜间高峰期通行证,我公司的材料运输将不受禁令限制,合理安排运输时间,使材料运输畅行无阻。;由于外购材料本身质量问题所带来的功能效果不理想;由于施工方法不当,造成的质量问题;使用过程中发现的质量问题公司均承担保修责任。,公司将根据ISO9001《质量手册》服务程序,按保修制度对本工程进行回访,目的是对本工程质量的自我检查评价,具体做法可分两类:1、保修期修理和保养服务在保修期内,公司可派技术人员现场指导装饰项目优胜期的保养维护工作,对易损易污及材质性能依赖保养的分项预先作出说明并详细交待具体养护措施,以预防为主,提供文明优质服务。在使用过程中,无论发生任何质量问题,我公司将根据合同的服务条例承担维修责任,公司接到通知后,在当天派技术人员前往察看,了解情况,分析产生质量问题的原因、部位后,即制定合理的维修方案,并以书面形式报告业主,在得到业主认可后方组织维修,在遇有特殊情况时,将加班加点确保业主的利益不受损失。2、定期回访制度在单位项目工程部的监督指导下,自本工程交付之日起每二个月组织回访小组对该工程进行回访,小组由单位主管经理或单位工程师带队,单位工程部、项目经理等参加。在回访中,对业主提出的任何质量隐患和意见,我方将虚心听取,认真对待,同时做好回访记录,对不属于施工方面质量问题,也要耐心解释,并热心为业主提出解决办法。在回访过程中,对业主提出的施工质量问题,将责成有关部门认真处理解决,同时认真分析原因,从中找出教训,制定纠正措施及对策,以免