2014年电大现代管理原理小抄(已整理)(可编辑).doc

(D)的基本思想是只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。D JIT
(B)是靠对行业法规的塑造,对知识产权的控制以及对产品技术标准的掌握来协调联盟各方的产品和服务。 B 虚拟联盟
(D)的管理方式是以“自我管理”代替“压制性管理”。D 目标管理
需要层次理论认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
(B)认为:员工们除了物质性和社会性的需要外,还有自我实现的需要。 B 自我实现人假设
C书面沟通的最大优点在于它持久、有形、可以核实。
C头脑风暴法决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
“凡事预则立,不预则废”,。
“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?
“会使用网络查找资料”属于 C 。C 知道怎么做的知识
IBM公司的组织文化是 A 。A 学院型
M型结构又称为多部门结构,。
VAN的中文含义是 C 。C 商业增值网
阿吉瑞斯认为:组织进行适应性学****的主要方式是 A 。A 单环学****br/>。
常见的风险型决策方法有:。
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当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。。
当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,。
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当预测者能够得到足够的准确数据资料时,。
对一家汽车制造企业来说,半成品、零部件、原材料的需求是( A)。A 相关需求
根据佛鲁姆的期望理论公式一般说来,效价越高,期望值越大,。
根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,?高关系。
根据每个人的能力大小安排合适的岗位。。
根据强化理论,职工努力T作是为了避免不希望得到的结果,。
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关于领导者与管理者的权力来源,。
关于战略远景的描述,下列选项中,。
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管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,-1型领导方式对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导。
海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,。
,但能防止人们产生不满情绪。
。根据美国哈佛大学心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工的能力仅能发挥20%?30%,%?90%。
,到得到满足为止的连锁反应。
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经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,。
酒店和航空公司联盟,凡在酒店消费达一定限额的顾客可获得一张航空公司的免费机票;或者,在航空公司累积飞行达一定里程的顾客也可免费入住酒店。此联盟属于C。C 促销联盟
就管理的职能而言,法约尔认为,、组织、指挥、协调和控制。
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决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。。
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控制工作应当着眼于组织发展的整体需要,。
控制是一种动态的、。
理想的行政组织体系理论是由马克斯?韦伯提出来的。其中“理想的”。
领导的实质在于影响。、学识、能力、情感。
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领导者以自身的专业知识、。
美国的心理学家赫兹伯格在1959年提出了(C)。 C 双因素论
某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润