人力资源计划、招聘和甄选.ppt

人力资源计划、招聘和甄选
宁波索曼教育咨询有限公司
徐子远
行政细节
9:00 . --- 12:00 . 上课
12:00 . --- 1:00 . 午餐
1:00 . --- 4:00 . 上课
课间安排一~二次休息
培训地点:
宁波索曼教育咨询有限公司
培训时间:
7月20日
培训目标
理解人力资源计划的内容
讨论各种招募和甄选方法
理解如何在企业的招募实践中获得竞争优胜
为各种不同的面试,做好充分的准备
在面试中,得心应手地运用各种技巧(比如:发问,倾听)
对各种不同类型的面试,信心十足地操作
人力资源计划
人力资源计划(HRP)是系统评价人力资源需求,确保必要时可以获得所需数量且具备相应技能的员工的过程。人力资源计划非常重要,因为实施企业战略的主要问题就是人力资源问题,尤其是稳定的劳动力问题。人力资源计划就是要使组织内部和外部人员的供给与特定设计组织内部预计的职位空缺相吻合。
人力资源竞争优势三个关键点
可通过劳动力市场获取竞争优势,把握三个关键点:
一是须对企业现有HR状况、雇员存量的优势、劣势有一清醒认识;
二是须制定企业未来发展方向的规划,并明确目前的HR与未来的HR关系;
三是若有差距,应有一套计划,过剩时应裁减计划;短缺时应有招募计划。
HRP重要性
外部环境在变化
组织内常出现职位空缺现象
避免匆忙招聘大量员工
没有计划,HR活动就是一个大杂烩
优化人员结构
营造新的企业文化
HRP与组织规划协调关系
制定战略规划
(长期)
企业宗旨、环境、研究
实力与约束、明确目标
与战略
制定经营规划
(中长期)
规划方案所需资源,
组织策略,开发新项目
收购与放弃项目
编制预算
(年度)
单位与个人工作
目标, 监督与控制,预算
分析研究问题
社会、法律等环境变化
对HR影响,企业需求,
内部供给分析
预测需求
未来员工需求量及结构,
内外供给预测,
组织与工作设计可供与
所需资源
行动方案
招聘、人员审核、
提升与调动、
培训与发展、
工资与福利、劳工关系
企业变革
企业规划
HRP
HRP的层次性──5个层次
环境层次
组织层次
部门层次
HR数量层次
具体HRM活动层次
HRP模型
人力资源计划职能
岗位职务计划
人员补充计划
培训发展计划
人力分配计划等