薪酬管理认识理解.doc

薪酬管理的认识和理解
谈到薪酬管理,首先,我会想到的是何谓薪酬?
薪酬就是,劳动者向所在组织提供劳务,所获得的各种形式的酬劳。
薪酬管理是指,根据公司的生产经营、发展战略目标,以及公司的目前发展阶段,明确相应的薪酬策略,制定适合的薪酬方案,以保证薪酬具有激励性和竞争型,增强企业的竞争优势。
薪酬策略:
根据公司发展的不同时期(如初创期、高成长期、成熟期、稳定期、衰退期、更新期)制定相应的薪酬策略(如低基本工资、高奖金、低福利,或具有竞争力的基本工资、高奖金、高福利)。以及根据不同的经营战略,制定相应的薪酬政策和薪酬组合。如企业的经营战略是保持利润与保护市场,薪酬政策选择为奖励技巧管理,报酬组合为平均工资与中等个人、班组和企业奖励相结合、标准福利。
薪酬体系:
薪酬体系可分为三种基本方式,第一种是年资工资制,是以员工的年龄、服务年限、能力为薪酬建立标准;第二种是以岗位的重要性作为薪酬水平的依据;第三种是以员工职务的执行能力作为薪酬水平的依据。
其中,基于能力的薪酬体系。能力,是指个体要有效履行职务所必需的技巧、知识、经验、特性和行为。
Snell认为,核心能力可分为知识、流程、关系和技术。
我理解的薪酬体系建立的方案流程:
1、依据公司的战略规划和人力资战略目标,以及公司的发展阶段,确定薪酬管理的目标。
2、收集公司各岗位的相关资料和信息,进行工作分析,然后对各岗位进行科学合理的岗位评价。
3、依据薪酬目标,设计相应的薪酬体系。
4、进行薪酬调查,确保薪酬的设定对外具有竞争力,对内具有公平性和激励性。
5、薪酬管理实施。
6、薪酬管理评估。以发现和反馈薪酬管理中遇到的问题,及时改进和解决问题,为企业的战略落地做好保障,增强企业竞争力。