建设工程项目管理.ppt

建设工程项目管理
基本信息
1、考试题型及分值:单项选择和多项选择两大部分。
总分130分,其中单项选择70个,每个1分,共70分;
多项选择30个,每个2分,共60分;
得分方式:单项选择只有所选答案正确才能得分。
多项选择只有保证所选答案与标准答案一致才得满分
所选答案都正确但是少选,;
所选答案中只要有一个答案错误,本题不得分。
2、合格标准:一般情况是总分的60%,即130×60%=78分。
3、考试时间:9月22~23日
建设工程项目管理的内涵
自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。
“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
工程项目全过程管理
决策阶段的管理:开发管理
实施阶段的管理:项目管理
使用阶段的管理:设施管理
项目各参与方项目管理的目标
1、费用目标;2、进度目标;3、质量目标
若本单位有施工任务需要执行,额外加安全管理目标
注:费用目标对业主而言指投资目标
对施工方和供货方而言指成本目标
对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本
目标和项目的投资目标
项目各参与方项目管理的任务
下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有( )。



影响系统目标实现的因素
1、组织 2、人 3、方法与工具
目标能否实现的决定性因素:组织
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
表达的涵义
矩形框含义
矩形框连接
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务
工作任务
连线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)
工作部门
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
参与单位
双向箭线
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
下列组织工具中,能够反应组成项目所有工作任务的是( )。