煤二队隐患买卖管理办法.doc

煤二队安全奖惩分配办法
为认真落实安全生产责任制,提升我队安全管理水平,扎实推动全队隐患排查治理工作,按照“谁跟班、值班、谁负责”的原则;明确职责,提高管理人员隐患治理的积极性和主动性,进一步落实《三矿安全工作管理办法(试行)》的通知和《2011年隐患买卖制的管理办法》通知的规定;将安全隐患治理和“三违”纳入市场机制管理,促进隐患落实整改,消除“三违”和隐患,以经济杠杆为抓手,经单位研究决定,制定《煤巷二队2011年安全生产奖惩管理办法》。
一、组织机构及职责划分
为加强隐患买卖制管理工作,我单位成立隐患买卖领导小组。
组长: 董育全赵连付
副组长: 张奇伟
成员: 区队管理人员、班组长和“双基”考核员
领导小组职责:
1、重点以入井现场考核为主参照考核制度,将考核结果以积分的形式落到实处,分析确认各工作地点考核结果,保证考核结果的落实。
2、领导小组成员负责日常考核,“双基”考核员负责整理考核结果及时上账、公布,以达到公开、公平、公正、合理化。
二、制定考核奖惩办法的目的与实施
1、通过实施本办法,理顺管理职能,逐级考核;即正职考核副职、副职考核班组、班组考核组员,确保每一条隐患得到有效治理,消除隐患
和“三违”形成闭合管理,确保安全生产。
2、本管理办法实行月考核月兑现。
三、隐患买卖制分配办法
为搞好安全生产,实现正向激励政策,根据《2011年隐患买卖制的管理办法》制定煤二队隐患买卖实施办法如下:
1、,作为隐患买卖储备金,以副职占50%、班组占50%的比例注入副职个人和班组作为隐患买卖考核储备金,储备金不够时从本人和班组工资中扣除,结余时,纳入本人和班组安全考核积分工资中,按安全积分向班组分配。
2、,单位管理人员每人每月650元,共6500元;三个生产班组各1500元,验收班组、机电班组各1000元,共6500元。
3、隐患的来源:
(1)矿领导及公司以上领导下井所查隐患。
(2)矿各业务科室管理人员下井所查的隐患。
(3)安质科管理人员和现场安全检查员所查隐患。
(4)安全督导队、安全小分队活动所查隐患。
(5)隐患买卖价格按《2011年隐患买卖制的管理办法》的隐患收购价格表中价格执行,后附(附件1:隐患收购价格表)。
4、隐患买卖收买责任分别承担比例,跟班占30%、值班占20%、责任班占50%。
5、各级领导查出的隐患,现场跟班干部或班组长不能因怕承担收买费用而拒绝签字,否则一次扣除责任人或班组的一半储备金;并且无条件把查出的隐患及时消除掉,当班无法消除时,在采取措施不影响安全的前提下汇报到值班人员,值班人员及时派人消除。确实需要大量人力、物力解决时,值班人员必须及时
汇报给队长、支书以采取有力措施及时消除隐患,形成闭合管理。
6、班组出现轻伤、工程质量不合格,以被上级部门查出重大隐患被停掘、停运的,冲消责任跟班、班组的所有资金,并承担所隐患买卖金额。
四、“双基”考核管理办法
为使“双基”能够扎实有效的开展,充分发挥“双基”在安全生产的作用,夯实安全基础,实现正职考核副职、副职考核班组、班组考核组员,增强责任心,消除隐患,实现安全生产制定本办法。本办法实行积分制(后有班组干部安全积分工资管理考核办法)。
1、矿领导及上