IT项目管理整合项目资源.ppt

03-三月-18
IT项目管理( ITPM )Information Technology Project Management第三章整合项目资源
王如龙
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IT项目人员应该将对组织战略计划的理解放在首要位置。
采用系统方法来考虑和解决管理项目中存在的问题主要包括系统观念、系统分析和系统管理三个方面。
项目的4 个阶段和项目生命周期特征
组织的结构与组织文化对项目组织的影响
项目管理的5个过程组
一个IT项目的成功,30%靠个人的管理能力,70%取决于企业项目管理的制度和环境。
优秀的项目经理必须具有充分利用好的环境、及时适用不利环境、不断调整恶劣环境的勇气和能力。
【课程回顾】
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九九归一
9大知识领域
4个阶段、5个过程组
一次性目标
【课程回顾】
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管理是一个过程,通过它,大量互无关系的资源得以结合成为一个实现既定目标的总体。
项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置,其功效就是用来整合资源。
然而整合资源并非易事,许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源,然而又似乎无从下手,一些事情好象身不由已,无法控制。
【本章知识要点】

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学****完本章后,应当掌握如下知识:
(1)整合项目资源的重要性。
(2)项目资源的组成与特点。
(3)IT项目经理的责任与权利。
(4)项目管理计划的组成要素与主要内容。
(5)项目管理计划的制定方法与过程。
(6)整体变更控制的过程、工具与技术。
【本章知识要点】

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项目整体管理围绕项目计划进行,主要过程有计划制定、计划执行和计划变更控制。
整合项目资源概述

制定计划
执行计划
计划控制
范围质量
时间成本
人力资源沟通
风险采购
收集其他计划整合项目计划
实施项目计划
调整整个项目的变更
图3-A:项目整体管理主要过程
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项目整体管理任务是在项目生命周期中协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程。
它确保项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、合适的人物结合在一起,以成功地完成项目。
整合项目资源概述

图3-1项目资源的整合
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整合项目资源概述
整合项目资源的意义与作用

项目整体管理将8大领域的相关要素结合在一起,随着项目沿着其生命周期演化,这些要素将变得更加集中。
这些要素完美揉合之际,就是项目成功之时。
项目
成功
定义
开发
实施
收尾
采购
风险
沟通
人力资源
质量
成本
时间
范围
项目整体管理
(筛子装水的启示)
图3-2 整合项目资源在项目管理中的地位与作用
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整合项目资源概述
项目资源分析

从静态的观点来看项目的资源主要包括:
人力资源
财务资源
项目实物资源
从动态的观点来看项目的资源主要包括:
非实物形式的生产资料
各种无形的管理约束
项目的运作过程
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整合项目资源概述
项目干系人分析

项目干系人是指与项目相关的人,包括参与项目和受项目活动影响的人;
项目干系人的范围较大,项目组内部与外部的人员都会涉及,在IT项目管理中,应该重点关注以下干系人:
客户
用户
项目投资人
项目经理
项目组成员
高层管理人员
反对项目的人
施加影响者