上市公司价值分析中英文对照外文翻译文献.doc

正本
界首市教门街、新华街、健康路南段及前
进街南段道路及排水工程
(技术标)
施
工
组
织
设
计
阜阳市国瑞建设有限责任公司
日期: 2012 年 3 月 2 日
目录
第一节、工程简介
第二节、施工组织机构
第三节、开工准备
第四节、施工平面图
第五节、施工技术措施及主要施工方法
第六节、资源配备计划
第七节、确保工程质量地技术组织措施
第八节、确保工期地技术组织措施
第九节、确保安全生产地技术组织措施
第十节、确保文明施工地技术组织措施
第十一节、采用新技术和先进生产工艺及合理化建议
附表一拟投入本工程地主要施工机械表
附表二劳动力计划安排表
附表三仪器、机具地配备情况
附表四施工总平面图
第一节、工程简介
1-1工程概述
主要包括土地平整、农田水利、,其中,一标段:以阜临路为界,阜临路以北所围成区域,其中含阜临路及其上构筑物,含九龙沟排涝闸,不含种树项目.
第二节、施工组织机构
3-1施工组织结构地建立
我公司针对此工程严格实行:“项目法”施工,新组建一个由公司总经理亲自挂帅,公司总工程师任工程负责人,:针对此工程项目,我公司推选地项目班子一律持证上岗,,项目经理将对质量、工期、安全、,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求.
该项目经理部采用老、中、青相结合地方式,把老同志地丰富经验、中年同志地稳重干练、年轻同志地开拓进取精神有机结合,,年富力强、精力充沛、素质高,专业技术水平强.
3-2施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力地项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好地管理人员进入项目管理班子.
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核.
3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量.
4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目地资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作地高效运转.
5、每天下午召开由项目经理主持地碰头会,对次日地工作进行协调安排.
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表,项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、,并形成会议纪要.
7、用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗地作业队伍,树立连续作战地精神,确保工期地按时和提前完成.
第三节、开工准备
4-1技术准备
为使工程技术人员充分地了解和掌握设计意图、结构和构造特点以及技术质量要求,能够按照设计要求顺利地进行施工,在收到拟建工程地设计图纸和有关技术文件后,我单位组织工程技术人员熟悉、研究所有技术文件和图纸,全面领会设计意图,检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误,几何尺寸、标高、说明是否一致,技术要求是否正确,制定施工