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人力资源管理业务解决方案
深圳金融电子结算中心
ORACLE 11i实施项目
作者: 任红梅,唐红
创建时间: 2002年6月
更新时间:
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1 介绍 4
适用范围 4
文档目的 4
主要内容 4
文档依据 4
2 公司组织架构管理 5
组织管理 5
职务管理 6
职位管理 7
职级管理 8
预算管理 10
报表和查询 10
3 人事信息管理 11
人事信息管理 11
员工自助服务 11
经理自助服务 11
报表和查询 12
4 招聘管理 13
空缺职位管理 13
招聘活动管理 13
申请人管理 13
员工应聘空缺管理 14
面试管理 14
雇佣管理 14
5 培训管理 15
培训资源管理 15
培训课程管理 15
学员登记培训管理 15
学员评估管理 17
报表与查询 17
6 绩效及发展管理 18
能力管理 18
能力素质模型管理 23
考核管理 28
报表和查询 30
7 薪酬管理 31
福利管理 31
薪资管理 31
日常数据处理 33
与总帐的接口 33
报表和查询 34
8 客户化项目 36
9 需求差异分析 37
10 附录 40
40
40
40
介绍
适用范围
本文档描述深圳金融电子结算中心(以下简称FESC)人力资源管理涉及的业务解决方案。
文档目的
本文档是在项目方案设计阶段为了满足FESC人力资源管理业务的需求,结合ORACLE系统功能进行编制的。具体目的如下:
人力资源总体规划的流程描述;
人事信息管理的流程描述;
招聘管理的流程描述
培训管理的流程描述;
绩效及发展管理的流程描述;
薪酬管理的流程描述
主要内容
本文档主要从以下几方面阐述如何达到上述目的:
人力资源预算的管理
公司组织架构的管理
人事信息的管理
招聘的管理
培训的管理
绩效及发展的管理
薪酬的管理
文档依据
本解决方案的主要依据是:
《深圳金融电子结算中心ORACLE实施项目-人力资源管理需求定义调研报告》
《深圳金融电子结算中心ORACLE实施项目-财务人事采购项目管理总体方案》

公司组织架构管理
组织管理
金融电子结算中心和金融联分别设为独立的人力资源组织(Business Group),建立独立的人力资源数据库。同一人力资源组织下的信息完全共享。对于跨组织的人员,在两个人力资源组织分别维护。目前人事处和财务处一套人员,同时负责结算中心和雁联的人事和财务工作,这些人员将作为结算中心人事处和财务处人员和雁联人事处和财务处人员分别输入系统。
搭建及管理公司组织架构,定义每个员工在组织中的位置,明确员工的主要角色和职责,定义汇报关系。金融电子结算中心和金融联设为独立的人力资源组织(Business Group),建立独立的人力资源数据库。同一人力资源组织下的信息完全共享。对于跨组织的人员,在两个人力资源组织分别维护。
组织的定义
通过工作结构中的组织说明进行公司组织的定义。
组织架构的设置
定义好的组织在组织架构设置中进行层次结构的排列。
组织图形生成器
在图形生成器中可以编辑并查阅深圳金融电子结算中心的整体组织架构图。结算中心人力资源部门可以在此基础之上定期更新集团的组织极其结构信息,将有效促进人力资源管理工作的顺利进行。
公司的组织结构可以按照公司的实际情况及需求进行及时更新,这里需指出的是,在组织图形生成器中查看整个公司的组织结构模型图时,如点击某一组织,则在该窗口的右边会出现该组织的详细信息,如点击窗口右下方的Position职位按钮,则会在窗口左上方呈现该组织所包含的所有职位详细内容,这些内容只有在完成上述职位的定义后才能在此体现;另外,如点击窗口右下方的Position Holder职位所有人按