宜家家居物流的成功运作.doc

国际物流课程论文
题目: 宜家家居物流的成功运作
专业: 物流管理
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宜家家居物流的成功运作
摘要:本文主要研究瑞典销售企业宜家家居集团物流的成功运作,以及目前家具物流的发展现状和前景,进而分析家具企业在物流管理方面存在的问题及解决方法。研究发现,相对于国际其他家具企业的物流,宜家家居物流有其竞争优势,无论是内部环境还是外部环境,宜家家居都有较强的优势。宜家家居通过良好的供应链管理,自建渠道,与全球供应商紧密合作,打破传统家具物流局面。文中还根据宜家家居物流运作,讨论了目前家具业物流状况,针对制约家具物流发展的因素提出解决方案。
关键词:宜家家居;家具物流;制约因素;发展前景
一、引言
随着人们对物质要求的提高,对中高档家具的需求与日俱增,专营家具的商场也如雨后春笋般成立开业,在这样的环境中,要想取得竞争优势,家具行业必须找到新的切入点,家具物流开始以其独特的服务方式被重视起来。
据资料显示,目前中国家具企业数量和从业人员数量在世界上名列第一,中国已成为家具出口和消费大国。如下图表
二、家具物流
(一)家具物流定义
家具物流是专门针对家具行业发展需求,物流公司为家具行业提供的包括装载、运输、保管、配送、仓储、包装等服务。
对于家具行业来讲,物流活动绝不仅仅是单纯的同城配送,而是涵盖配送、仓储、搬运、安装、代收货款、采购物流等多方面的集合体。
(二) 国内家具物流发展
目前,中国已经形成以深圳、上海、北京、广州等地为中心的家具物流基地。高附加值、高科技含量的名牌家具越来越多。其家具的发展,主要得益于家具物流业。
随着家具市场不断壮大和发展,物流作为配套产业发挥着重要的作用。
在中国家具业迅猛发展的同时,广大家具企业同时也面临着一个无法回避的问题:庞大的家具物流业务如何处理。
(三)制约家具物流发展因素
中国家具物流企业普遍存在着“小”、“少”、“弱”、“散”等方面的不足。“小”即经营规模小;“少”即市场份额少,服务功能少,高素质人才少;“弱”即竞争能力和财务能力弱;“散”即家具企业目前产业分散度非常高,普遍存在可利用资源分散、缺乏网络或网络分散、经营秩序混乱等问题。除此之外,产品供货周期长,供应链环节多,导致占用大量资金;家具企业本身物流管理混乱,物流水平低下,企业和第三方物流的结合缺乏粘性;家具本身特点:不规则,体积大等都导致家具物流难以发展。
三、宜家家居物流的成功运作
(一)宜家家居背景
宜家(IKEA)(INGVAR KAMPRAD)先生的姓氏及名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。
1943年,17岁的坎普拉德在自家花园棚子里开了家小铺---宜家(IKEA),从一支笔、一瓶墨水的小生意做起,坎普拉德已建立了自己的家居用品零售业王国,以280亿美元净资产,在2006年度《福布斯》全球富豪榜上排名第四。宜家集团销售额如图1-1所示。可以看出销售额持续增长,说明销售量跟物流量都是非常大的。
目前总共有310家宜家商场分布于38个国家和地区。其中,宜家集团独自拥有273家商场,遍布25个国家(截至2010年4月),另外37家商场为宜家集团以外的特许经营商