信任税和信任红利的总结
在组织机构中……
在个人生活中……
80%的信任税(完全没有信任)
·恶劣的环境和敌对的企业文化(公开对抗,阴谋破坏,委屈不满,法律诉讼,犯罪行为)
·好斗的同僚
·高压的管理
·森严的等级
·严厉的惩罚制度
·恶劣的人际关系
·愤怒的对抗和苦涩的挫败感
·戒备的姿态和诉诸法律的威胁(“咱们法庭上见!”)
·非友即敌地看待他人
·言语上、情感上甚至身体上的伤害
60%的信任税(很低的信任)
·不健康的工作环境
·不快乐的员工和利益相关者
·紧张的办公室政治气氛和界限分明的阵营或团体
·为坚持立场和决策过多浪费时间
·让人难受的管制和官僚主义
·敌对的行为(呵斥、怪罪、责备、谩骂)伴随着偶尔的悔恨
·防备性的交流
·持续的担心和怀疑
·记住别人的过错并把它当做武器
·不能有效地抓住和解决真正的问题
40%的信任税(低信任)
·普遍的自我保护的行为方式
·暗箱操作
·敌对的同事或客户
·把人分成同盟者或对手
·让人筋疲力尽和索然无味的互动
·收集对方的弱点和缺陷
·怀疑别人的可靠性和忠诚度
·很多心存不满的员工和利益相关者
·官僚主义和过多的内耗
·幕后的策划
·戒备心强而不愿与人分享信息
20%的信任税(信任存在问题)
·存在一些官僚的规则和程序
·过多的管理层次
·批准的速度过慢
·不协调的系统和结构
·有一些不满的员工和利益相关者
·常常被误解
·担心别人的动机和目的
·伴随紧张气氛的互动
·交流被担忧和怀疑所笼罩
·需要尽力维持(而不是发展)关系
无信任税/无信任红利(没有信任问题)
·健康的工作环境
·良好的交流沟通
·协调的系统和结构
·少量的办公室政治
·礼貌诚恳的健康交流
·专注于顺利有效的合作
·相互的宽容和接受
·没有担忧
20%的信任红利(信任是可见的资产)
·专注于工作
·有效的协作和执行
·与员工和利益相关者积极合作
·高效的系统和结构
·很强的创造力和创新精神
·充满活力的亲密合作关系
·专注于发现和发挥各自的优势
·积极向上的交流沟通
·把错误看成是学****的机会
·积极态度的人向着积极的方向努力
40%的信任红利(世界级的信任)
·高效的合作伙伴关系
·充满关心和爱护的愉悦的家庭和朋友关系
·顺畅的交流沟通
·与员工和利益
信任税和信任红利的总结 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.