供电局创建国内先进水平供电局工作推进方案.doc

供电局创建国内先进水平供电局
2010年工作推进方案
广东电网韶关乐昌供电局
二〇一〇年三月
目录
一、工作思路 1
二、创先目标 2
三、工作要点 2
(一)供电可靠性 2
(二)安全管理 3
(三)电网建设 7
(四)物流体系 8
(五)客户服务与增供扩销 9
(六)降损增效 9
(七)流程再造 10
(八)指标体系 10
(九)绩效管理 11
(十)组织体系 11
(十一)全面预算管理 11
(十二)资产全生命周期管理 12
(十三)营配一体化 12
(十四)内控体系 13
(十五)信息化建设 13
(十六)企业文化 14
四、机制保障 14
(一)会议机制 15
(二)督导机制 15
1、组织机构: 15
2、工作要求: 16
3、评价 16
(三)宣传机制 17
1、《创先周报》: 17
2、《创先月总结》: 17
3、分播系统: 18
4、《乐昌供电》报专栏: 18
(四)工作历机制 18
(五)持续改进机制 18
1、滚动修编并落实工作方案 18
2、持续开展内外对标 19
(六)交流分享机制 19
1、交流 19
2、分享实践、树立典型 20
五、工作计划及里程碑事项(详见附件) 20
2010年是我局创先工作的突破年,为深入推进创先各项工作,实现2010年度创先目标,特制订本方案。
一、工作思路
以科学发展观为指导,深入践行南网方略,认真落实乐昌供电局2010年工作会议部署,进一步转变观念、落实措施、强化基础、完善机制、创新方法,以提高供电可靠率为总抓手,扎实有效推进各领域、各层面的创先工作取得新进展、新突破,持续提升关键业绩指标和企业管理水平,继续坚持落实“七个强化”措施,推进创先工作的持续开展,全面实现年度创先目标。
一是重在指标提升上下功夫。分析排查优势与不足,透过现象看本质,更加关注支持数据,理清16个领域各项指标的提升度,清晰我局的提升空间;对照空间进行沙盘推演,瞄准国内先进水平,制定我们跳一跳摸得到的目标。
二是重在承接细化上下功夫。按照PDCA的思路,以5W1H为方法,以工作历为工具,对照各项创先专项工作,分层分级制定行动计划。
三是重在深入推进上下功夫。坚持督导检查机制,开展月度、季度、年度指标分析、评估与考核,把评估结果与绩效管理挂钩,形成长效的考核机制。增强局管理模式和管理思路的带动力和影响力,统一管理制度。树立一批标杆部门,注重在班组和一线中挖掘创先典型,通过示范带动作用推进创先。
四是重在真抓实干上下功夫。要克服一个“满”字,把创先工作“做出亮点,做出特色”。要立足一个“新”字,打开工作新思路,探索工作新方法。要确立一个“敢”字,继续弘扬抗灾精神,拿出敢于攻坚的豪情、敢打硬仗的决心、敢为天下先的勇气,把困难当作考验,把难点干成亮点,有条件的领域,要有冲刺国际先进水平的信心和行动。要强化一个“实”字,根据指标分析报告,拿出改进提高的措施,推动各项工作再上新台阶。
二、创先目标
我局2010年的总体目标是,实现用户平均停电时间小于39小时,;110千伏线路“N-1”%以上,配网可转供电率不低于45%;第三方客户服务满意度不低于74分;力争年底基本达到国内同类可比先进水平。
三、工作要点
(一)供电可靠性
系统思维,关注细节,深化供电可靠性管理。2010年重点严控供电所可靠性关键及过程指标,将指标细化分解到各供电所、到责任人,每月通报各供电所指标完成情况,总结推广最佳实践,实现年度创先目标。继续优化电网网架结构,2010年重点解决两江镇、五山镇无直属变电站供电问题,完成新建110kV五山输变电工程、35kV两江输变电工程,进一步提高这两镇主网及配网线路可靠率。配合韶关变电部完成110kV乐昌站综自改造工程;组织完成35kV昌廊线、35kV枇河线线路改造,进一步提高主网的可靠性。
实施城网改造与农网完善工程,2010年重点解决一江两岸城区线路无可靠环网的现状;重点完成10个智能开关及20个环网、分段开关安装工作,实现2010年城镇线路“手拉手”环网供电率达到90% ;重点解决10kV长来农排线单电源供电问题,在长来建设开关站,实现长来农排线双电源供电;第二批配网项目重点考虑解决10kV北乡线单电源供电问题和北乡镇建设开关站。继续精细实施综合停电管理,按照“先算后用、边用边算、用后复算”思路,做好过程指标控制,做到“一早四短”,确保延时停送电率小于8%,重复停电率小于8%,%,主配网计划执行率大于82%,转供电率达到100%。加快设备状态检测技术的推广工作,组织精干人员参加韶关供电局举办的微机型继电保护及自动装置的状态检测和1