《团队高效协作与执行管理模式》.ppt

团队高效协作与执行管理模式
主讲:张耀冬
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课程纲要
第一部分:团队的协作与执行瓶颈
第二部分:团队高效协作与执行管理模式
第三部分:团队高效协作与执行模式的组织实践
第四部分:团队高效协作与执行模式的系统化构建
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来自团队协作与执行无力的困扰
明确了战略和目标却无法保障实现;
细化了流程和规范却无法保障执行;
设计了考核和奖罚却无法驱动绩效;
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组织中三个层次的管理
执行层
管理层
运营层
决策层
执行团队
战略执行
企业文化
人力资源
生产管理
安全管理
成本管理
绩效管理
党团管理
…….
员
工
员
工
员
工
员
工
员
工
员
工
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基础决定高度,企业效能的最大制约来自基础,
三基问题已经成为企业:“从小到大、从大到强、从强到快、从快到新”的成长瓶颈。
差
距
团队管理者胜任素质参差不齐,员工基本职业化素养严重匮乏
团队管理方式简单强硬,缺乏管理技巧、管理能力,员工满意度低下,缺乏归属感
团队管理体系薄弱,缺乏长效管理机制,未能形成高效管理模式
卓越企业
一般企业
稳
实
固
基于人本的管理模式和体系,完善、牢固、坚不可摧
团队管理者和员工自觉、自发,具有高职业素养
较强的胜任力、扎实基本功
基础不牢
地动山摇
导致企业执行无力的三个基本问题
团队管理的五个层级
第一级
一人
负责制
第二级
两长
五大员制
第三级
关键
要素管理
第四级
欧洲UEP
日本JIT
非洲NUSA
美国PEM
第五级
人本管理
体系建设
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第五级团队的三个定位
班
校
家
企业的“班”
主要管理要素:绩效、文化、制度、企业要求的各项日常管理要求等
员工的“家”
主要管理要素:员工关怀、员工解压、、同事关系、等
企业与员工的“校”
主要管理要素:员工能力素质成长,工作创新,工作中问题改善等
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8
制约组织效能的复杂性障碍
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卓越管理者
胜任素质能力训练模型
人本管理
自主管理
全员管理
全方位管理
全过程管理
团队目标管理
团队文化建设
团队制度建设
团队日常管理
团队绩效管理
团队沟通管理
……
4
3
基础管理体系建设
2
新时代精神下管理者—动机与角色
新时代精神下管理者—心智与思维
新时代精神下管理者—理念与技巧
新时代精神下的管理者职业化素养
知需修悟性
行需炼精神
团队是管理的基础
团队建设N 要素
知行合一
果
因
一切管理基于团队!
高绩效团队管理模式建设
团队的成功,首先是团队精神的体现
科学管理是一场
全面的心理革命
团队和谐建设
团队活力建设
团队学****建设
团队安全建设
团队营销建设
团队服务建设
团队创新建设
……
9
制约组织效能的系统性障碍
学****br/>效益
安全
创新
和谐
企业是有机整体,企业中的各项要素之间存在着“内在关联性”,分割式管理无法解决系统问题。
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特有国民性带来的管理障碍
制约组织效能的适用性障碍