企业公司资产管理办法.doc

公司企业管理体系程序文件
公司资产管理办法
编号_ EK-HR5-11-17

版号_ 2007-A__________
编制___________________
审核__________________________
批准__________________________
2007年6月11日发布 2007年6月11日实施
公司资产管理办法
1 目的
为保证诺公司的资产得到有效管理,制定本办法。
2 适用办法
本程序适用于对公司流动资产、固定资产、长期投资、无形资产的控制和管理。
3 程序执行者
董事会
批准对外投资计划。
批准公司年度财务预算。
分管副总裁
批准预算外固定资产的购置申请。
批准固定资产的报废。
批准固定资产的租赁。
4 程序正文
公司资产管理内容
包括流动资产、固定资产、长期投资及无形资产等方面的管理,见图1。

资产管理


无形资产
流动资产
长期资产
固定资产
—

投资、转让
保护
取得、使用
货币资产
应收帐款
短期投资
低值投资
固定资产购置
固定资产使用
固定资产处置
对内项目投资
对外公司投资
1 公司资产管理结构图

、应收帐款管理、短期投资管理及低值易耗品管理等(低值易耗品的实物管理除外),执行<<核算制度>>
低值易耗品的实物管理由前台行政负责
固定资产的控制和管理
固定资产的内容
本公司固定资产分为:IT类固定资产的非IT类固定资产。
IT类固定资产:主要包括信息类、通信类和办公自动化类固定资产,主要包括能用设备类固定资产。
信息类:指计算机、服务器、数据交换机、路由器等。
办公自动化类:指打印机、复印机、传真机等。
非IT类固定资产:指IT类固定资产以外的所有固定资产,主要包括通用设备类固定资产。
通用设备类:指柜子、办公桌等。
固定资产控制和管理
新增固定资产管理
新增固定资产申请
a 预算内的新增固定资产,由申请人填写“固定资产新增申请表”,交服务行政总裁审批后,按申批意见执行。
b预算外的新增固定资产,由行政总裁审批后,按审批意见执行。
(2)实施采购
a采购招待人先了解其他部门是否有闲置的、本部门正需求的固定资产。如有则先与对方协商,以合理调配资产。如无则进行采购。
b采购执行人对已批准的新增申请提供多方报价(以供货方签盖公章的传真报价为准),同时进行价格、性能评测,填写“采购商品询价表”。
c采购执行人将供货产品的价格、性能评测提交至行政总裁进行审批。
d“采购商品询价表”经批准后,进入合同签订程序,填写“合同审查表”。
(3) 验收商品
新增的固定资产必须经过采购执行人和商品使用人共同验收,通过验收后填写“商品采购验收明细单”;对未通过验收的按合同要求进行换货、退货或索赔。
(4)商品入库
a 行政根据“入库单”对通过验收的固定资产进行固定资产明细卡片登记,统一编号,并标记