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长道休闲园施工组织设计.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约62页 举报非法文档有奖
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文档列表 文档介绍
一、施工方案
(一)工程概况:
工程名称:长道休闲园
建设地点:迎宾路与沙大道交叉口东南角
招标单位:县城市建设投资有限责任公司
招标内容:设计图纸所包含的内容(招标书中有文字注明取消的除外),建筑面积2468m2 。
(二)工程规模和特点:
1、本工程设计新颖、美观大方,框架结构,主体二层,屋面为刚性防水屋面。,。
2、结构特点:
本工程结构按6度抗震设防裂度设防,基础为钢筋混凝土独立柱基。墙体外墙为240厚眠墙,内墙为空心墙体,楼层仅卫生间现浇外,其它为二级预应力空心板。其它特点如下:
钢材:钢筋采用HPB235级钢筋和HRB335级钢筋。
砌体:,Mu10机制红砖,。
砼:除基础垫层与地面垫层为C10砼外,其它为C20、C30砼。
3、建筑装饰特点
内装饰:室内墙面、天棚为888白色涂料。
外装饰:灰色外墙漆。
楼地面:楼地面为水泥砂浆找平。
(三)工程施工情况分析:
1、施工季节:本工程计划日历工期170天,工程施工在秋、冬季期间进行。
计划开工日期:2004年8月16日
计划竣工日期:2005年2月06日
2、施工平面布置:本工程机械设备的位置、原材料、成品与半成品的堆放,预制构件加工场地及临建设施等需要合理布置。目前施工用水、用电均已到位,能满足工程需要,场地平整实现了“三通一平”,具备了开工条件。
3、本工程施工期间,主体结构的工期要求快,质量要求高,安全要求好,施工期间必须投入比较先进的机械设备,同时必须加强各班组、各工种间的相互配合与原材料的组织,每个环节,每道工序都很重要,必须组织强有力的质量、安全技术管理小组,以确保工程质量与安全。
4、施工规划
近年来,我公司在建筑工程方面积累了比较丰富的实践经验,培养和造就了一大批精良的工程技术管理人员,各种机械设备齐全,完全能满足本工程的需要。这项工程若由我公司中标承建,我们决定将该工程列为我公司综合目标管理重点工程,并调集公司内的精兵强将,投入最精良的机械设备,保证人、才、物优先满足本工程需要,确保圆满地完成施工任务。
5、施工管理目标:
按照我公司先进的项目法规规范管理,确保本工程质量与安全,统筹规划,精心设计,合理安排,明确目标,争取优质、高速、低耗地完成这项工程施工任务,其具体目标达到:
工程质量:确保合格,争取市优质工程。
施工工期:承诺在横道计划规定的日历天内竣工并交付使用。
安全生产:确保安全等级合格,争创市级文明工地。
6、施工管理组织机构的设置:
经公司集体研究决定,成立以项目经理为首的项目经理部,在施工中形成一个内部团结、配备合理、经验丰富的施工技术管理班子。项目经理技术人员下设三个管理组:
①技术质量安全组:包括施工技术编制与交底,技术资料的收集与整理,质量安全制度的制订与定期、不定期的检查,施工测量等。
②现场施工组:包括泥工组、钢筋班、模板班、水电班与综合班等。
③生产供应组:包括预算计划的编制,材料与设备的供应及财务、劳资、后勤、保卫等。
管理体制:
①执行项目法管理制度,本工程在建设单位发包范围内由公司总承包,公司与项目部签订内部承包合同,使责、权、利与项目部、项目经理直接挂钩,用经济奖罚和行政手段来约束项目部搞好工程质量、安全与进度。
②现场施工生产由项目部统筹规划、协调组织。公司对本工程全面负责,重点抓好质量与安全监督,每月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查,每旬进行一次不定期质量安全检查,并由公司负责质安工作的工程师长驻施工现场进行蹲点监督,发现质量与安全问题及时督促项目部进行整改。
工程资金管理制度:
①工程款一律汇入公司帐户,项目部在公司法人与财务部的共同监督下实行工程款专款专用。
②工程用款严格执行审批制度,由项目部上报资金计划,经公司审批后,由财务部合理调配。
③财务人员严格执行国家有关财经法规和公司财务管理制度。
优质服务、团结协作:
①“竭诚为业主服务,一切为用户着想”是我公司的服务宗旨,“建一项工程,创一个优良,交一方朋友,占一方市场”是我公司的管理目标,施工过程中,我们将加强同业主及有关部门的联系与协作,做到积极、主动和热情。
②施工过程中出现问题,我们将主动与监理工程师、业主一同协调办理。
③工程竣工后,向业主提交一套完整的《工程技术资料》和《房屋竣工验收备案资料》,并做到定期回访和及时维修。
现场施工组织:
①施工人员组织:
各专业生产工人是从公司内选调技术素质高,善打硬仗的施工人员组成的各工种班组,并配备充足的后勤服务人员、设备维护人员与特种行业人员。
②施工设备与周转材料的组织:
龙门架和脚手架等周

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  • 上传人追风少年
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  • 时间2012-06-21