仓库管理与库存控制.doc

现代制造业仓库管理与库存控制
主办:上海普瑞思管理咨询有限公司上海盖普管理咨询有限公司
时间:2008年4月17-18日上海
费用:2800元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
学员对象:仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员
课程目标:
随着企业对物流管理的越来越重视,人们更多的认识到了采购对于库存的影响、库存对于企业总体经营战略的重要性,也意识到了库房管理对于库存战略和采购管理的客观影响;但是------
仓库是成本中心吗?谁对库存负责?为什么库存总是控制不住?ERP平台上看到的库存信息为何经常失真?采购要对库存负哪些责任?仓库如何快速响应生产需求及其变化?如何计算仓库空间和面积、设备、人员需求?仓库需要什么软件?
面对以上问题,人们仍然显得不知所措――本课程就是结合当前企业在采购和库存管理过程中遭遇到的实际问题,站在企业物流管理系统的高度来剖析企业采购对库存构成的巨大影响和对库房的定位,从而让学员在领略先进企业的先进做法的同时,领会其具有本企业特色的库存库房优化策略,从而提升学员个人和企业的综合管理能力。
课程大纲:
1、库存控制与仓库管理综述
走出传统的库存思维看库存
库存产生的三大原因
库存结构的四个模块
生产企业物流管理与库存管理
现代企业中仓库形式及其管理模式的变化
仓库在企业供应链中的重要地位
影响库存控制的因素分析
关于“提水案例”
库存分析方法
影响库存的六大背景因素
现场表现
综合问题
物料交接与仓储管理
现代物流环境下的仓库重新定位
突破“我们的”仓库的第一印象
八家知名企业的仓库经典图解分析
质疑仓库管理的存在
仓库管理与库存控制的实质内容
不同企业、行业的仓库管理类型细分
仓库管理基本经济利益
行业仓库现场管理问题分析与基本管理工具
录像:先进的仓库管理
错误的仓库管理思维:经验的错失
我国企业库房管理现状描述
图解仓库管理的八大基本瓶颈问题
管理思维与仓库层级定位
是否关注过物料?
物料如何包装?
是否关注过物料的流程?
操作人员怎么知道自己做的是对的?
如何保证信息是正确的
仓库效率决定什么?决定于什么?
仓储管理的分析、业务指标及考核?
仓库管理成本诱因分析
5S管理的短板和基础需求
目视管理
颜色管理
定置管理
看板管理
灯板管理
先进先出(FIFO)管理的3个最省力方法
库存如何维持生产需要
谁在预测?如何预测?预测有多少用处?
预测对于计划的龙头式影响
生产计划对于物料的影响模式
库存如何动态性应对生产需求变化的
静态物料流动化模式
精益生产与精益物流模式
零库存采购系统的达成
上门收货(milk-run)
供应商管理库存(VMI)与准时化供应
如何有效降低库存
工厂库存的结构分类与分析
仓库管理流程
仓库作业标准时间确定
提高仓库管理执行力
库存控制的傻瓜化模式推介
不要让检验成为库存流动瓶颈
超越资金的物料分类管理模式与帕累托原则
谁对库存负责?
主生产计划体系与MRP
库存报警和订货系统
最低库存保有量的计算方法
生产库存模式因素分析与计算方法
原材料库存影响因素分析和计算方法
成品、经销库存因素分析与算法
定量订货与定期订货适应性