市场经营管理制度+工程建设管理制度+各管理岗位职责.doc

目录
第一章工程建设管理部职责 1
第二章工程建设管理部岗位职责 3
一、工程建设管理部经理岗位职责 3
二、设计室主任岗位职责 4
三、技术管理岗位职责 5
四、造价工程师岗位职责 6
五、计量工程师岗位职责 7
六、设计工程师岗位职责 8
七、档案管理岗位职责 9
第三章招投标管理制度及细则 10
第四章市场经营管理制度 13
第五章对下资质合作管理办法 16
第六章、项目合作开发管理办法 32
第七章施工技术方案审查管理办法 36
第八章工程项目合同管理办法 42
第九章项目安全质量管理办法 51
第十章完工项目后期管理办法 58
第十一章工程档案管理办法 60
第一章工程建设管理部职责
工程建设管理部门是集团公司的核心部门,主要负责集团公司市场开发、工程项目管理、工程规划及设计三大版块业务。对集团公司建设工程项目从决策阶段到实施阶段进行全方位管理,运用系统的方法进行计划、组织、指挥、协调和控制,确保建设工程项目的成本目标、进度目标、质量目标、安全目标得以实现。
、经营方针、经营目标,负责对外经济合作、对外投资方案和组织实施工作;
、季度、月度计划,并制订出详细的工作任务计划;
、PPP项目规划及设计工作,拓展集团公司的设计业务;
,组织开展工程项目的投标经营以及对外承揽工程项目;
、合同评审;审核工程合同、技术附件、和有关协议文件,提出建议和意见;
,并对各项目经理部制定成本控制指标,明确目标与管理责任;
、编制、签订与跟踪实施,参与材料采购招标的谈判工作;
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、大临建设、大型专项施工方案及各类应急预案;
、质量管理目标,并考核各项目部年、季、月度计划的实施情况;
,全面把控成本、进度、质量、安全、合同、信息等各项指标,并各方协调,为项目施工创造良好的工作环境;
、安全事故进行调查、分析,形成初步处理意见,并将处理意见及时上报公司领导;
、产值完成情况、对上计量、变更及对下结算情况进行汇总,并上报集团公司领导;
、索赔等工作的跟踪管理,对项目一般变更及重大变更进行立项分析,提出看法和建议并上报公司领导审核;
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、整理、归档工作;
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第二章工程建设管理部岗位职责
一、工程建设管理部经理岗位职责
,做好安全、质量、进度、投资、合同管理,做好各方主体、内外部关系的协调,确保工程管理部工作顺利开展以及各项目目标的实现;
、技术服务,完成投标项目的商务方案及技术方案的编制工作,负责配合集团公司新承接项目的前期策划,组织部门人员完成招投标相关工作;
、主持集团公司工程板块年度经营工作会议、起草经营工作报告、编制年度经营工作计划;
、PPP项目的设计工作;
,做好标后预算定期调整、年度调整及核算工作,指导项目对标后预算的各项指标进行分解,细化成本;
、图纸、及0#台账复核工作,将复核后成果上报集团公司总工程师审批;
、项目前期规划方案论证,组织图纸会
审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更、工程施工技术指导工作,协助项目前期工作的开展,确保工程按时开工;
、分包合同的谈判与审核,明确合同承包范围,并准确掌握合同规定条款,监督合同履约情况,做好项目合同管理; 
、设计变更索赔、竣工结算、尾款回收以及对下结算、决算、劳务队伍退场办理工作;
,制定部门相应的目标及工作计划;
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二、设计室主任岗位职责
,分析研究设计资料,组织初步设计会审;
,做好相关资料准备,确保大型和复杂项目定位准确,设计合理