招聘专员和用人部门如何沟通公开课获奖课件赛课一等奖课件.ppt

该【招聘专员和用人部门如何沟通公开课获奖课件赛课一等奖课件 】是由【业精于勤】上传分享，文档一共【20】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【招聘专员和用人部门如何沟通公开课获奖课件赛课一等奖课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。在HR的平常工作中，招聘是举足轻重的一项。有关人才选拔测试，不一样的人力资源工作者有着不一样的措施和窍门。不过，其中有一点却是统一的，那就是和用
人部门的沟通。人才能否获得用人部门的承认，决定了招聘的成败。常常听到到HR埋怨，和用人部门沟通时会出现“鸡同鸭讲”的场面，或者用人部门期望值
太高，不现实等等，这些问题该怎样处理呢？HR究竟该与用人部门怎样沟通？守住HR的工作基本底线尽管用人部门的规定多种多样，不过HR有关招聘，内
心应当有自已的一套基本的底线。这套底线也许体目前价值观方面，性格测评方面，乃至职业观方面。例如，对于竞业竞争敏感性规定高的职位，对于有关应聘
者的选拔就应当慎之又慎，虽然用人部门没有提出有关规定，也是如此。招聘广告体现专业性招聘广告是用人部门与应聘者的第一次对话，这次对话留下的印象
，是应聘者与否选择企业的重要原因之一。一份好的招聘广告可以带来的影响是可观的，除了对应聘者，有时对企业形象的整体塑造和提高均有所增益。因此，
HR应当注意，招聘广告在做到“信息全面，风格合适”之外，还应重视专业性。这时候，与用人部门的沟通必不可少，毕竟后者愈加理解职位的详细状况和整
个行业的特质，往往可以提出切中要害的能力规定、专业素养规定。此外，全面细致的招聘广告也有助于HR后期工作的开展。招聘需求有主有次招聘专人在工
作的时候常常遇见这样的问题：用人部门的期望值“过高”，市场上难以寻找到符合规定的人才，或者此类人才所获待遇远远超过部门给出的薪资。出现这种想
法的时候，HR一般需要先自省，与否已经深入理解了用人部门重要的需求。术业有专攻，用人部门需要的不是多面手，虽然但愿招到多面手，也必然有最重要