职业经理人如何打造高绩效团队公开课获奖课件赛课一等奖课件.ppt

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“团体”与“群体”有什么不一样？
团体的条件是什么？
怎样打造高绩效团体
监督型领导
群 体 ≠ 团 队
group
team
条件：


参与型领导
领导型领导
怎样打造高绩效团体
①团体的第一种前提是“自主性”
我在平常工作中,有无积极回报(反馈),积极沟通,积极关切的习惯?
怎样打造高绩效团体
参照作法
清理你的“授权范围”与他的“有效操作空间”。
重申他可以自主处理的权限并记录。
确认他懂得各项工作的“优先次序”（重要性）。
和他共同讨论授权范围的扩张与缩减。
时时提醒他未能自动自发的地方。
怎样打造高绩效团体
②团体的第二个前提是“思考性”
我自已会不会常常发掘问题点（原因、症结）？
会不会对这个问题点寻求对策？
会不会对自已的工作定期提出流程改善提议？
怎样打造高绩效团体
参照作法
检查每个人的新知摄取量——包括阅读和整理有关产业信息。
规定各个员工检讨既有工作状况的缺失，并提出他的改善意见。
模仿他人 + 改良优化 = 创新。
打破某些没有必要的习惯或规定。
怎样打造高绩效团体
③团体的第三个前提是“合作性”
我能不能接受一种冲突？能不能排除自已的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？
怎样打造高绩效团体
参照作法
检查企业里有哪些事情是“自顾自”
针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分，好好地处理。
在生活中建立团体意识（）。
怎样打造高绩效团体
在工作中养成团体精神（）。
怎样打造高绩效团体
0
A
B
C
单位绩效
冲突与绩效