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激励方法
薪酬激励、权力激励、目标激励、参与激励、培训激励、晋升激励、情感激励、荣誉激励、榜样激励、挫折激励等等

一、薪酬是什么
薪酬是什么?
工资、奖金、保险。。。。
是企业对员工给企业所做出的贡献(包括实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造)所付出的回报或答谢。
广义的薪酬包括基本薪酬、奖励薪酬、附加薪酬和福利
基础工资(Base Pay):基础工资是企业按照一定的时间周期,定期向员工发放的固定报酬。基础工资主要反映员工所承担的职位的价值或者员工所具备的技能或能力的价值,即分别是以职位为基础(Pay for Job)的基础工资和以能力为基础(Pay petency)的基础工资。在国外,基础工资往往有小时工资、月薪和年薪等形式,在中国大多数企业中,提供给员工的基础工资往往是以月薪为主,即每月按时向员工发放固定工资。
成就工资(Merit Pay):绩效工资来自于英文中的Merit Pay的概念,但在中国更为贴切的说法提法应该是绩效提薪。绩效工资是根据员工的年度绩效评价的结果而确定的对基础工资的增加部分,因此它是对员工的优良工作绩效的一种奖励。但它与奖金的差别在于,奖金并不成为基础工资永久性的增加部分,而只是一次性的奖励。
奖金(incentive pay):也成为激励工资或者可变工资,是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。奖金可以与员工的个人业绩相挂钩,也可以与他所在团队的业绩相挂钩,还可以与组织的整体业绩相挂钩,这分别称为个体奖金、团队奖励和组织奖励。但需要注意的是,奖金不仅要与员工的业绩相挂钩,同时也与员工在组织中的位置和价值有关,它通常等于二者的乘积。
薪酬相关概念
津贴(allowance):津贴往往是对员工工作中的不利因素的一种补偿,它与经济学理论中的补偿性工资差别相关。比如:企业对从事夜班工作的人,往往会给予额外的夜班工作津贴;对于出差的人员,也往往会给予一定的出差补助。
福利(Benefit):福利也是经济性报酬中十分重要的组成部分,而且在现代企业的薪酬设计占据了越来越重要的位置。在中国企业的市场化改革过程中,为了改变企业办社会的局面,中国企业曾经大幅度削减提供给员工的福利,将福利转变为给予员工的货币报酬,但现在越来越多的企业开始转变观念,认识到福利对于企业吸纳和保留人才的重要性。现代薪酬设计中的福利在很大程度上已经与传统的福利项目不同,带薪休假、健康计划、补充保险、住房补贴已经成为福利项目中的重要形式,并且根据员工个人偏好而设计的自助餐式的福利计划也成为正在新兴的福利形式,并获得了广泛的认可。
股权(Stock):股票期权主要包括员工持股计划(ESOP)和股票期权计划(Stock Option)。员工持股计划主要针对企业中的中基层员工,而股票期权计划则主要针对中高层管理人员、核心业务和技术人才。员工持股计划和股票期权计划不仅是针对员工的一种长期报酬形式,而且是将员工的个人利益与组织的整体利益相连接,优化企业的治理结构的重要方式,是现代企业动力系统的重要组成部分。近年来股权计划已经越来越多的受到中国企业的青睐。
薪酬相关概念
工作中的收益
直接货币薪酬
工作的收益
非薪酬形式
工作认可或地位
工作挑战性
工作安全性
学****机会
晋升机会
薪酬形式
非直接货币薪酬
福利
津贴
保障
服务
带薪假期
基本工资
奖金
短期激励
长期激励
薪酬体系
薪酬
工资
福利
基本工资
基础工资
工龄工资
职务工资
津贴
岗位津贴
工作津贴
奖励工资
奖金
效益奖
效益奖
效益奖
成就工资
基本福利
特殊福利
奖金
全勤奖
生产奖
不休假奖
年终奖
伤病补助
庆贺慰问
抚恤金
社会保险
带薪假期
养老保险
大病医疗保险
工伤保险
失业保险
法定节假日
带薪休假
病假
婚假
探亲假
事假
丧假
工伤假
带薪旅游
退休金
医疗费
宿舍设施
交通设施
制服
工作餐补贴
福利设施
住院慰问
教育训练
住房补贴
住房信贷
住房公积金
购车信贷
交通工具
交通补贴
通讯工具
通讯补贴
薪酬的构成、功能及其特征
薪酬构成
功能
决定因素
变动性
特点
基本工资
保障
体现岗位价值
岗位、能力、资历、绩效
较小
稳定性
保障性
奖金
对员工良好的业绩的回报,
个人、团队和组织的绩效
较大
激励性
持续性
福利
提高员工满意度
身份、法律
较小
全面性
保障性
薪酬设计的目标之一(企业)
吸引
留住
激励
人才进入
工作投入
绩效改善
实现企业战略目标
提升企业竞争能力
薪酬设计的目标之二(员工