公司五学年战略规划.doc

XXXXXXX有限公司
(以下简称“XXX”)
五年战略发展规划
(2016年-2020年)
二零一六年3月
目录
战略总则与分析………………………………………… 3
一、战略总则
(一)规划编制背景
(二)规划编制原则
(三)规划时限
二、战略分析
(一)近阶段中国外贸出口形势分析
(二)企业分析
战略实施与控制………………………………………… 4
一、战略实施
(一)品牌战略
(二)外贸营销战略
(三)企业文化战略
(四)人力资源战略
二、战略控制
(一)事前控制
(二)事后控制
(三)随时控制
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。
(一)规划编制背景
于2016年3月21日在工商局正式注册成立。注册资金1000万元整,主要经营五金机械,电子电气设备,船舶设备及配件等进出口业务。现结合自身实际和国内外市场经济形势,为了不断推进企业可持续发展,特拟此发展规划。
(二)规划编制原则
通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在国内外树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
(三)规划时限
五年规划(2016——2020年)
 战略分析
(一)近阶段中国外贸出口形势分析
全球经济复苏状况尚未明显改善,各个国家及地区的经济走势出现分化,美国就业数据持续向好,希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段,而新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动荡和经济下滑的痛苦阶段。与此同时,我国正处于“三期叠加”阶段,产业结构调整正在积极进行中,经济逐渐步入新常态。面对国际和国内等多种因素的影响,我国对外贸易也进入新常态。
(二)企业分析
1、企业概况
美丽的江南水乡苏州,依傍于国际金融商贸型海港大都市-上海的西北角。目前在职人员
10人,其中本科8人,大专2人。目前办公面积50平方米,现因办公区域是临时租用,将无法满足团队扩建的。
目前外贸团队共5人,占公司总人数的50%,但营销团队的专业性仍较薄弱,为适应战略规划的要求,目前正在组建一支卓越的外贸团队,加强对外贸人才的培养以及团队建设,进一步提高的整体战斗力。
2、企业组织架构
董事长
总经理
采购
主管
舷
外
机
采
购
部
船
体
采
购
船
用
五
金
采购
人力资源行政
财务部
外
贸
业
务
外
贸
跟
单
关
务
外贸
主管
执行副总
品
质
管
理
3、企业现状分析
由于企业处在成立初期,人员配置还未完全到位,但海外市场开拓已经在紧锣密鼓地进行中,目前正在洽谈中的海外买家有超过30余家,潜在优质客户有10家以上,预计至年底出口销售金额将有望突破500万元。除此之外,来自德国的造船厂买家,已约定于7月份来访洽谈战略合作,将给带来质的飞跃。
第二章、战略实施与控制
一、战略实施