主讲领导的基本原理.doc

1、下列不属于领导者的正式权力的是_______________。 

。
E权变理论
,下列哪种情况属于有利的领导情境______。
,工作结构明确,职位权力强;
,工作结构简单,职位权力强;
,工作结构简单,职位权力弱;
,工作结构明确,职位权力强;
,。
;
5. 管理方格图中,。
;
,工作结构明确的环境中,宜采取__________的领导方式。

。

,并且信奉X理论,他很可能采取_______的领导方式。

,工作水平高,那么采取_______的领导方式是不适宜的。

10. 王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式,试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果( )
,王先生与下属关系好但职位权力弱
,王先生与下属关系差但职位权力弱
,王先生与下属关系差且职位权力弱
,王先生与下属关系好且职位权力弱
、民主、放任三种,其中民主型领导方式的主要优点是( )
,管理规范,赏罚分明;
;
,领导者不运用权力;
,工作积极主动,富有创造性
,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明______________。




“控制的太多,而领导的太少”,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么______________。
;
;
,过分亲历亲为,没有做好授权工作;

。



,鼓励他们克服难关 
,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很差,该领导很可能是管理方格中所说的:___________。
A. 贫乏型 B. 乡村俱乐部型 C. 任务型 D. 中庸之道型
·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明:_____________。
,又具备管理技巧与管理工具的运用能力

,就能成为一名有效的管理者
,而不必注意管理理论
,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?___________。
A. 总经理