月度工作计划明细表(办公室4月份为例).doc

月度工作计划明细表(办公室4月份为例)
项目
分类
工作事项
实施方案或关键环节描述
直接责任人
协助人或部门
时间要求
可能遇到的阻碍或不确定性因素
质量标准
部门负责人评价
实施进展
完成质量
月度计划
年
度
规
划
项
目
完善车辆
管理制度
1、下文。
2、正式推行《司机绩效管理办法》
李海平
赵宏
许晓青
4月1日开始
无
1、派车员按照绩效管理办法进行调度、统计;
2、时效性:及时整理、核算调度数据,并报送人事科。
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
推行
《效能评估体系》
1、效能评估小组成员对评估体系进行学习交流
2、对办公室、党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评估。
李海平
效能评估小组
4月30日前完成
小组成员出差等因素,可能影响评估进度
1、小组成员领悟工作思路,掌握评估方法;
2、对评估工作进行合理分配;
3、对以上科室工作进行调研,收集、整理原始资料。
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
完善招待
管理制度
1、印刷修订后的《业务招待申请单》
2、正式使用
王维壮
许晓青
4月15日开始使用
无
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
规范会议流程
1、完善标准会议模板幻灯片
2、安排专题讲座
李海平
周新海
效能评估小组
4月30日前完成
无
1、会议模板幻灯片能充分展示标准会议流程内容;
2、讲座易被理解。
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
班组建设(QC小组活动)
制定QC活动推进方案和激励办法
李海平
曾明
王军
张炳江
4月29日前完成
无
方案与激励切实可行、符合公司实际条件,具有推行价值。
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
健全控制
与检验体系
1、形成流程管理初步方案
李海平
4月30日前完成
无
方案涵盖管理工作中核心环节,明确关键要素,流程清晰。
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
协助其他部门实施《年度规划推进表》
1、掌握各部门实施进度
2、提供必要的解读和协助
3、月底汇总各部门实施进度
李海平
王园
许晓青
4月30日前完成
无
1、掌握各部门实施进度,确保牵头领导掌握项目实施情况;
2、月终汇总各部门实施进度,形成公司年度规划进
程报告。
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
配合生产业务科做好对外服务承诺发布会的组织工作
做好相关协助、协调、服务工作
王园
无
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
做好全省档案学术研讨交流活动论文的撰写和投稿工作
许晓青
4月30日前完成
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
继续做好20