办公室5月份工作计划明细表.doc

办公室5月份工作计划明细表
项目
分类
工作事项
实施方案或关键环节描述
直接责任人
协助人或部门
时间要求
可能遇到的阻碍或不确定性因素
质量标准
部门负责人评价
实施进展
完成质量
月度计划
计划会部署工作
评估各部门月度工作计划与总结的完成质量
1、制定评估方案:明确评估标准;
2、依据评估标准进行评估;
3、结果纳入月度考核范畴,并上网公布。
李海平
效能评估小组
5月底完成
因5月份各部门工作总结于6月1日上网公布,因此评估结果会延迟至6月3日。
1、评估方案公平、公正,符合部门工作性质与特点;
2、符合计划的特点;
3、严格执行评估标准,结果公开。
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
年
度
规
划
项目
完善招待
管理制度
1、印刷修订后的《业务招待申请单》
2、正式启用
王维壮
许晓青
5月上旬
无
严格执行业务招待管理制度
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
推行
《效能评估体系》
1、在上月工作的基础上完成对办公室的汇总与评估,并会同办公室自评结果报送领导层。
李海平
效能评估小组
5月12日前
完成
无
1、评估过程公开、透明;
2、尊重数据与事实;
3、评估过程依据评估标准,结论具有说服力。
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
2、围绕党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评估。
5月31日前
完成
C、需要延期
C、待提高
规范会议流程
1、安排小范围的专题讲座;
李海平
周新海
效能评估小组
5月上旬
无
1、会议模板幻灯片能充分展示标准会议流程内容;
2、讲座简短、精炼,易被理解。
A、如期完成
A、满意
2、完善后上报公司领导,安排下一步的推进方案。
5月底
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
班组建设(QC小组活动)
1、对形成的草案进行二次讨论和改进;
2、上报公司领导审阅。
李海平
曾明
王军
张炳江
5月18日
无
方案与激励切实可行、符合公司实际条件,具有推行价值。
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
健全控制
与检验体系
1、对已形成的方案进行二次讨论和改进;
2、上报公司领导审阅。
李海平
5月28日
无
方案涵盖管理工作中核心环节,明确关键要素,流程清晰。
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
协助其他部门实施《年度规划推进表》
1、掌握各部门实施进度
2、提供必要的解读和协助
3、形成第二期推进进程报告
李海平
王园
许晓青
5月28日
无
掌握各部门实施进度,确保牵头领导掌握项目实施进展。
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
收集2008年财务档案
财务科长核准无误后签字确认,交接时填写档案交接清单
许晓青
谷健
5月10日之前
A、如期完成
A、满意
B、接近完成
B、基