北京世纪慈善基金会管理人员考核表.doc

北京世纪慈善基金会管理人员考核表
( 年第季度)
(考核对象:秘书长、副秘书长,基金总干事、副总干事,项目执行长、副执行长)
姓名: 职位名称: 考核日期: 年月日
项目及考核内容
配分
自评分
主管领导评分
分管领导评分
领导
能力
15分
善于领导本部门人员提高工作效率,积极完成工作计划和目标
15
灵活带领本部门人员顺利完成工作计划和目标
13-14
尚能带领本部门人员勉强完成工作计划和目标
11-12
得不到本部门人员信赖,工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳,常造成本部门人员不服或反抗
7以下
策划
能力
15分
策划能力强,积极主动,工作力求精进
15
有一定的策划能力,工作较为主动,能力求改善
13-14
工作称职,策划能力一般
11-12
只能做交办事项,不知策划改进
7-10
缺乏策划能力,须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15分
能出色完成工作任务,工作效率高,有突出创意
15
能胜任工作,效率较高
13-14
工作不误期,表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,表现不突出
7-10
工作效率低,时有差错
7以下
责任感
15分
有积极责任心,能彻底完成任务,可放心交付工作
15
具有责任心,能完成任务,可交付工作
13-14
尚有责任心,能如期完成任务
11-12
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
7以下
沟通
善于上下沟通、平衡协调,能主动与人合作
10
协调
10分
乐意与人沟通协调,能顺利完成任务
8-9
尚能与人合作,完成工作要求
7
协调不善,致使工作较难开展
5-6
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
授权
指导
10分
善于分配工作,积极传授工作知识,引导本部门人员完成任务
10
灵活分配工作,有效传授工作知识,指导人员完成任务
8-9
尚能顺利分配工作,指导人员完成任务
7
对本部门人员欠缺授权及指导,完成任务时有困难
5-6
不善分配工作及指导本部门人员完成任务,内部有不服及怨言
5以下
工作
态度
10分
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,模范遵守本会规章制度
10
品行诚实,言行规矩,平易近人,严格遵守本会规章制度
8-9
言行尚属正常,无越轨行为,遵守本会规章制度
7
固执己见,不易与人相处,时有违法本会规章制度之处
5-6
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位,或严重违反本会规章制度
5以下
成本
意识
10分
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本意识,并能节约
8-9
尚有成本意识,尚能节约
7
缺乏成本意识,稍有浪费
5-6
无成