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注册高级国际人力资源师
参评论文
中小民营企业人力资源管理
存在的问题及对策

姓名:
杨颜霞
单位:
烟台博鸿文化交流咨询有限公司
职务:
人力资源总监
日期:

摘要
2007年下半年,美国发生了次贷危机,进而引发全球的经济危机,五大经济体中,四个在衰退的边缘,使人民币升值,油价、粮价等发生一系列的戏剧性变化,这给国内的中小民营企业带来不小的冲击, 让我们意识到: ①经济的全球化,一体化的速度越来越快,世界各区域的经济联系越来越紧密,相互影响,相互作用;②国内中小民营企业赢利和抗风险能力的薄弱;③企业核心竞争力的不足。
①
现代社会的竞争,由过去资本、物质资源、科技的竞争,转向人力资本为主的竞争,人力资源管理已成为企业保持核心竞争力、保持可持续发展和保持长期竞争优势的最重要的资源。正如彼得·德鲁克教授说:“所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理是企业管理的代名词。”现在跨国公司和大中型企业都纷纷将其纳入管理体系中,作为21世纪企业竞争的核心力。而我们许多中小民营企业并没有意识,因此在人力资源的管理上存在许多问题,制约了企业发展。
问题主要表现在:①对人力资源管理的重要性认识不足;②企业战略规划与HRM不匹配;③HRM体系建立不健全,不系统,不科学;④企业主自身的素质制约了企业的发展。
①资料来源:丁雪峰等著《中国雇主品牌蓝皮书》,中国文联出版社2007年10月
针对上述问题应该采取怎样的策略,以保证企业能够健康发展?①转变观念,提高认识,建立以人为本的管理体系; ②科学管理,合理放权; ③建立科学、完善的人力资源管理系统; ④提高企业主自身素质和领导力。
本文通过刘小姐应聘某集团公司任人力总监,在应聘、工作至离职过程中所遇到的、看到的事为线索,以点带面,来分析说明中小民营企业人力资源管理上存在的问题,并提出对策。
关键词中小民营企业;人力资源管理;问题;对策
目录
一、问题
1、中小民营企业对人力资源管理(Human Resource Management, HRM)认识不足。
对HRM在组织中的重要性认识不足。
对HRM职能的变化认识不足
对HRM部门所承担角色的变化认识不足。
对HRM职能执行的划分认识不足。
2、人力资源管理跟企业发展战略不匹配
企业战略规划与人力资源规划匹配情况
造成许多中小民营企业没有科学的战略规划的原因
与战略规划不匹配的HRM可能导致的结果。
3、HRM体系建立不健全、不系统、不科学


4、企业主自身的素质制约了企业的发展
二、对策
1、转变观念,提高认识,建立以人为本的管理体系;
2. 科学管理,合理放权;
3. 建立完善、系统、科学的人力资源管理体系;
4、企业经营者加强自身的修养,培养企业家应该具有的素质。
ABSTRACT
In the second half of 2007, the . subprime mortgage crisis happened, causing global economic crisis, five economies, four in recession, make the yuan appreciation, oil and food prices in a series of dramatic change etc, this small and medium-sized private enterprises to domestic considerable impact, let us realize the economic globalization and integration, the faster, the regional economic ties and closer, mutual influence, interaction, Domestic of small and medium-sized private enterprises profitability and anti-risk ability weak, The petitiveness of enterprises.
In modern society, petition from the capital and material resources, science and technology, and human capital to petition petition, the human resources management has e t