招标管理实施细则(第4版修订)[1].doc

平圩实业公司制度发布通知
2011年(总第62号)
安徽淮南平圩电力实业有限责任公司《招标管理实施细则》(ZDGJ-09-01-01/L/PWSY)第四版已于2011年7月6日修订通过,现予发布,自发布日起施行。原《招(议)标管理实施细则》第三版同时废止。
总经理:
2011年7月6日
纸质文件分发:存档(1份)
电子文件分发:通过公司A6协同系统发全公司
此文件属安徽淮南平圩电力实业有限责任公司财产,未经许可外单位不得复制
THIS IS THE PROPERTY OF PWEPI,THE DUPLICATION IS FORBIDDEN WITHOUT PERMISSIN
本制度经总经理办公会(2011-7-6)审议批准
签发
PWSY总经理
范守祥
签字:
日期:2011年7月6日
制度体系
招标管理实施细则
编码:ZDGJ-09-01-01/L/PWSY
版次:第四版正文页数:13 附件页数:6
招标管理实施细则
版次:第四版
页码:2/19
ZDGJ-09-01-01/L/PWSY
制度管理控制表
版
次
编写
补充
编写
部门
审核
分管领导审核
签发人
发布
日期
下次评审日期
1
陈建云
姚明康
王爽
郭新明


2
陈建云
张骏
王爽
郭新明


3
陈蕊
张永堂
沈志中
王爽
郭新明


4
陈蕊
张永堂
张骏
王爽
范守祥


本次修订
原因
根据检查评价情况,适时对制度进行修订。
修订的主要内容
修订规定和程序及职责相关内容。
制度实施、完善责任人
平圩实业生产经营部经理
制度实施、完善执行人
平圩实业生产经营部专工
解释部门
平圩实业生产经营部
招标管理实施细则
1 目的
规范安徽淮南平圩电力实业有限责任公司(以下称“公司”)招标工作,加强招标管理,降低采购成本,维护公司利益。
2 适用范围
本细则适用于公司招标管理工作。
3 规定和程序
招标实行公正、公平、公开原则,其开标、评标、定标在本公司指定地点进行。
招标组织机构
公司成立招标领导小组、工作小组、评标小组、监督小组。其中评标小组、监督小组为非常设机构,根据招标项目临时成立。
公司招标领导小组
招标工作在公司招标领导小组的领导下进行。公司招标领导小组由总经理任组长,分管副总经理和副总师为小组成员,负责指导、检查、监督招标工作,受理招标过程的投诉和违纪现象,并做出处理决定,审核批准招标结果。
招标工作小组
招标工作小组成员由生产经营部牵头组织。
负责招标组织工作,汇总评标报告,总结评标情况,
向领导小组汇报组织情况、评标情况、投诉或违规现象,提出处理意见,确定评标专家构成及名单建议,负责会务工作。
招标评标小组
评标小组应由经验丰富、具有一定专业特长的专家组成,分为技术评标小组和商务评标小组,评标小组总人数应在五人及以上,且为单数。评标成员与投标人有利害关系的应回避。
除外聘专家外,评委应从公司专家库中选取并报招标领导小组确定。
技术评标小组职责:审阅投标文件技术部分的响应情况;根据技术规范、招标文件要求,对投标书的技术参数、质量控制、供货时间、施工工期、服务、施工范围、备品配件、技术偏离等情况进行比较和评议,提出必要的技术澄清和技术评标纪要。
商务评标小组职责:审阅投标文件商务部分的响应情况;根据商务条款、招标文件要求,对投标人的资质、业绩、财务状况、付款方式、合同条款、投标报价、商务偏离等进行比较和评议,提出必要的商务澄清和商务评标纪要。
监督小组职责:监督组由纪检监察及内控人员组成。负责宣布招标纪律,对招标全过程进行检查监督,有权制止违规行为,对招标过程中的违规行为、人员提出纠正或处理意见,并做好记录。
招标要求:应将技术规范、商务条款及投标须知形成招标文件,通过自主或委托代理,组织有资质、有能力、有业绩的合格
供应商、承包商参与竞标。参与竞标的单位必须在三家及以上。
、邀请招标和议标。
公开招标:应将物项/服务/工程的招标公告在指定的公开媒体上发布,吸引有能力、有业绩的供应商、承包商参与竞标。
邀请招标:经市场调查,将物项/服务/工程的基本信息以邀请书方式,通知三家及以上有资质、