E5人力资源管理培训讲座(学员讲义).ppt

Human Resource Management
人力资源管理讲座
教师基本情况介绍
周晖,经济学硕士、管理科学与工程在读博士。
湖南大学工商管理学院人力资源管理系副主任,副教授,硕士研究生导师,工商管理硕士(MBA)人力资源管理课专任教师。
在企业管理咨询实战经验方面,担任了广西荣和
企业集团总公司、湖南全洲药业有限公司、长沙盛杰
科技开发有限公司等企业人力资源管理的特聘咨询专
家和高级顾问,并兼任湖南省劳动和社会保障厅就业
培训中心国家职业技能鉴定培训项目的培训专家。
先后为湖南省移动通信公司、湖南省国际影视会
展中心、湖南省国际展览中心、五强产业集团、长沙
市移动通信公司、普瑞温泉大酒店等十多家大型组织
机构及企业做过人力资源开发及管理的咨询、策划和
培训工作。
第一部分

人力资源管理概述
 
HRM的前提:人力资源市场化

HRM的立足点:微观管理问题
人—企业最宝贵的资源
企业使用的基本资源
人、财、物、信息与时间,即人与物。
管理就是管人
管理就是“通过别人把事办成”-借力的策略

现代管理的核心,是对人的管理。
每一位主管都应是人力资源管理专家!
人力资源和人力资源管理
定义:

★人力资源—一国或一地区具有一定技能,为社会
创造物质财富和精神财富、从事智力
劳动和体力劳动的人们的总和。
人口资源
劳力资源
人力资源
人才
资源
人力资源管理的职能
人力资源规划
甄选
招聘
解聘
定向
培训
绩效考评
职业发展
满意的劳资关系
确定和选聘有能力的员工
能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工
能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工
环境
环境
现代人力资源管理与人事管理的区别
国际人力资源管理的趋势

◇企业最高领导亲自过问人事工作

◇公司高层领导由人事职能专家晋升

◇人事管理这一术语被人力资源管理取代

◇企业人力资源开发投资规模和比重都有显著增长

◇人事干部直接参与重大决策;人事干部工资及资历
要求都大幅上升;此工作已被视为有前途的职业。
我国人力资源管理的问题

●观念上:
仍将人力资源管理工作视为成本和非技术部门,不重视。
●宏观上:
(1)  管理非专业化,多经验、少科学

(2)  管理制度不健全

(3)  人力资源市场不成熟,合理流动阻力大

(4)   人力资源价值非真实性