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M公司的薪酬体系
M公司是一家在上世纪九十年代中期创办成立的集研发、生产和销售为一体的民营家电企业。主要产品为燃气用具、厨房电器、家用电器等家电产品。自成立以来,公司抓住市场机遇,以高科技为先导,高起点、高标准引进吸收国内外先进的燃具生产技术和工艺,严格按照质量标准组织生产,通过建立自有营销渠道网络进行产品销售。经过10余年发展,公司现有员工1000多人,总资产8亿元,净资产3亿元,年销售额达到10多亿元。近一年来,公司出现产品开发跟不上消费者需求变化和开发周期过长、向客户提供产品不及时、生产成本与竞争对手相比居高不下、销售业绩停滞不前等现象。为了应对新环境对公司产生的影响,M公司和当前大多数企业一样,也推行了战略重组、流程优化、组织精简等变革措施,以期提升企业的经营业绩。然而,迄今为止,令人遗憾的是公司付出的这些努力都没有取得预期的成果。
M公司以前的薪酬制度是以管理职务等级标准建立的,公司薪酬项目主要包括三部分:基本工资、绩效工资和福利;这种基于管理职务等级标准为基础来确定薪酬的内部等级体系,主要考虑的是岗位的职务高低、管辖范围、决策权力等。
M公司所有岗位按照管理职务等级划分为12个等级,一个职务等级对应一个薪酬级别——一岗一薪。基本工资和绩效工资总额水平由管理职务等级确定,所有岗位的两者比例都一样,为90/10;工资等级要得到晋升必须要在管理职务上获得提升,一旦员工职务上得不到升级,其工资水平基本上不会发生变化,除非公司进行员工工资普调。
M公司每个月进行员工绩效考核来决定员工的绩效工资,主要集中对生产和销售人员的考核,考核是由员工的直接上级进行,人力资源部进行复核和归总。考核主要是从工作态度、工作任务和出勤方面进行,以确定员工的绩效等级。绩效考核结果共分为三级:一等(优秀)、二等(称职)、三等(不称职),::;并采取强制分布法将员工考核一、二、三等的比例控制在10%:60%:30%范围内。每年年底公司会对员工一年的绩效进行一次归总性评估,评选出具有卓越贡献的员工并给予特别奖励,自实施以来,最多的一次获得特别奖励的员工也没有超过5人。
薪酬项目组合为:基本工资+绩效工资+福利
状态: 固定+ 浮动+ 固定
比例: 60% +40% + (福利占工资总额20%)
基本工资的确定办法:
w      以职务等级标准进行确定,等级越高工资水平越高;
w      反映职务高低、管辖权、预算决策权的职位等级标准是工资等级体系建立的基础;
w      工资水平是基于内部职务高低,而不考虑外部工资水平;
w      每一等只有一级,共有12个等级,其平均差距为25%左右,最高与最低工资相差14倍多;
w      工资增长依据职务晋升实现;
w      基本工资每月固定发放,与员工的出勤相关;
w      绩效工资:绩效工资占基本工资的11%左右;
w      绩效工资获取依据员工的绩效考核结果对应的等级系数决定;