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(05)第五章+计划.ppt


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文档列表 文档介绍
第五章计划
第一节计划的特点与作用
一、计划的定义
广义:就是对未来所要从事事业的谋划、规划和打算。
狭义:仅指未来有希望实现或达到的目标。
第五章计划
第一节计划的特点与作用
二、计划的特点
。相对于其他管理职能处于首位。
。为了促使组织总目标和一定时期目标的实现。
。涉及组织管理区域的每一个层次、每一位管理者和每一位员工。
。在周密考虑了各种因素后提出的组织全体成员在一定时期内必须共同遵守的行动纲领。
第一节计划的特点与作用
第五章计划
。情况变化时有调整的余地。但灵活性不等于随意性,计划的调整或变动,必须经过一定的程序。
。主要指时效性和经济性两方面。时效性是指计划期及实施计划时机的选择,计划工作必须在计划期开始之前完成,计划期的起止时间必须慎重选择。经济性是指计划应该以最小的资源投入获得尽可能多的产出,一项好的计划,可以使组织以合理的代价实现目标。
第一节计划的特点与作用
第五章计划
二、计划的作用

2. 是降低风险、掌握主动的手段。
3. 是减少浪费、提高效率的方法。

讨论题:
一个完整的计划对企业的经营管理起到哪些重要作用?试举例说明。
第一节计划的特点与作用
第五章计划
第二节计划的类型与内容
一、计划的类型
:战略计划、管理计划和作业计划。
战略计划由高层管理者制定的,是对组织全部活动所作的战略安排,通常具有长远性和较大的波动。
管理计划也称战术计划,是由中层管理者制定的分阶段的目标。
作业计划是由基层管理者制定的规定总体目标如何实现的细节计划。
第二节计划的类型与内容
第五章计划
:长期、中期和短期计划
一般将1年及其以内的计划称短期计划;将1年以上到5年以内的计划称中期计划;将5年以上的计划称为长期计划;
:综合计划、局部计划和项目计划。
:指令性计划和指导性计划。
:业务计划、财务计划和人事计划等。
第二节计划的类型与内容
第五章计划
二、计划的内容
从抽象到具体,将计划内容分为8点:
。是一个组织最基本的目标。也是一个组织赖以存在的基本理由。分两类:一是寻求贡献于组织以外的自然、社会;二是寻求贡献于组织内部的员工的生存和发展。
。是组织实现宗旨的手段。使命的内容是组织选择的服务领域或事业。
。组织活动所要达到的具体化和数量化的结果。
。是为实现组织目标所确定的发展方向、行动方针、行为原则、资源分配的总体谋划。
第二节计划的类型与内容
第五章计划
。是管理者对未来行动的总体构想与实现目标的一整套具体方案。是实现目标的具体谋划。
。是完成未来某项活动的方法和步骤。是通过大量经验实事的总结而形成的规范化的日常工作过程和方法。
。为了实现既定方针所必需的政策、任务分配等。
。是组织各类各项可支配资源的使用计划。
第二节计划的类型与内容
第五章计划
第三节计划的原理与编制过程
一、计划的原理
。限定因素是指妨碍组织目标实现的因素。限定因素原理是,在备选方案中进行选择时,人们越准确地识别并解决那些妨碍既定目标实现的限定性因素,也就越容易和越准确地选定最有力的备选方案。有时又被形象地称为“木桶原理”。它要求计划编制人员全力找出影响计划目标实现的主要限定因素,有针对性地提出有效措施。
2. 许诺原理。是指计划期限应当延伸到足够远,以便在此期限内能够实现当前的许诺。即必须合理确定计划期限。
第三节计划的原理与编制过程
第五章计划

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  • 时间2018-03-17