111021绩效考核管理办法V3.0.doc

51QC我要汽车网绩效考核管理办法
考核对象:全体员工(含试用期员工)。
绩效考核周期、考核程序及时间要求:
以月为周期,每月进行一次绩效考核,全年共计12次。
每月第1个工作日由个人完成“月绩效考核表”填写。第3个工作日前由其直属上级完成评定,第5个工作日前由其分管领导审核确定;之后统一汇总提交到人力资源部。公司各中心总监(含副总监)由总经理评定,也在第5个工作日前完成。人力资源部于第10个工作日前完成审核、编表,报公司审批。随当月工资一起发放。
绩效考核主要内容及权重要求:
所有绩效考核必须包含以下几个方面:所在岗位工作目标完成情况、工作态度、执行力、团队协作、纪律性制度遵守等;
“所在岗位工作目标完成情况”的总权重上限为80%。单项工作目标的总分数值设定为100,具体评分以当月工作实现情况为依据,按下列标准,在各标准范围内以5分为一档进行评定。
大幅提前或超量完成任务,且成果完美,超出预定的计划与目标:105-120分
按期完成任务,且质量出色,可评90-100分。
基本按期完成任务,质量良好,有所延误或小错误但不影响整体成果,可评80-90分。
工作在监督、指导下完成,进度有拖延(但已完成80%以上工作目标),且经常性出现小错误,可评60-80分。
无法完成任务,质量不佳,经常性犯错或有重大质量问题,可评0-60分。
“工作态度、执行力、团队协作、纪律性制度遵守等”的总权重为20%,每项权重为5%。按下列标准,在各标准范围内以5分为一档进行评定。
卓越:105-120分
优秀:90-100分
良好:80-90分
一般:60-80分
有待改进:0-60分
绩效考核具体程序说明
每月第一个工作日前,个人与上级主管商定当月“主要/关键工作项目”、单项所占权重,作为员工当月的考核指标。各岗位的管理办法中,已有明确规定具体岗位每月必需完成的工作量(如编辑岗位应完成的新闻数量,销售岗位应完成的签单与回款数量等,具体指标以另行公布的管理办法为准)与所占比重的,需按各岗位具体要求填写。之后提交上级主管审核;并于每月第5个工作日前汇总到人力资源部存档。
次月第1个工作日,员工个人需针对上月的工作情况,填写“员工月绩效考核表”。填写中需要注意的事项有:
必须结合上月提交的计划填写;
绩效考核分数必须清楚说明依据,并实事求是;
期间因岗位变动,原则上当月绩效考核仍然按照变动前的岗位进行,新岗位绩效考核不在当月进行;
直属上级负责对“员工月绩效考核表”进行逐项审核,在上级评分栏填写评定分数及理由,在每月第3个工作日前完成这项工作。
分管领导负责对“员工月绩效考核表”进行评分,分领导若对直接主管评定分数认可,无需每项进行评分,只需在“签名”栏中签名确认即可。在每月第5个工作日前完成这项工作。
分站的编辑、推广、策划岗位,直属上级栏评分由分站负责人评定,分管领导栏评分由总部产品中心对应部门负责人评定。
各中心总监(含副总监)由总经理评定。在每月第5个工作日前完成这项工作。
人力资源部审核考核表,汇总个人各项考核分数,并计算应发奖金金额,于每月第10个工作日前提交公司审批。并随当月工资一同发放。
考核结果处理
绩效考核分数与员工月绩效直接挂钩。员工当月实际